【長江日報】中國80后和秘魯50后的忘年交
武漢小伙王杰生于1986年，南美安第斯議會委員會顧問、秘魯人馬可·安東尼奧·努涅斯（Marco Antonio Nu?ez）生于1958年。二人相差28歲。
10年前，遠隔太平洋，二人通過兩百余封往來郵件相識。
后來，王杰受命于長江設(shè)計集團有限公司，在秘魯開辦分公司。二人交往日益深入。
9月上旬，長江日報記者來到秘魯，采訪了這一對跨國忘年交。
■ 200余封郵件建立信任和友誼
北京時間9月6日，記者從武漢出發(fā)，轉(zhuǎn)機上海、巴黎，歷經(jīng)40余個小時，抵達秘魯首都利馬。
秘魯是距離中國最遙遠的國家之一。雖隔著太平洋，但走在利馬街頭，中餐館隨處可見，沿城市海岸線伸展的峭壁上，一座中國公園是當?shù)鼐W(wǎng)紅打卡點。有秘魯人告訴記者，他們會用廣東話“吃飯”的諧音指代中餐館，用西班牙語單詞“老鄉(xiāng)”稱呼中國朋友。19世紀中葉，華人移民就已抵達秘魯。
現(xiàn)為長江設(shè)計集團國際公司副總經(jīng)理、秘魯分公司總經(jīng)理的王杰，也未曾想到：秘魯會成為他事業(yè)的舞臺；他和馬可的友誼，會如此不經(jīng)意，卻漸行漸深。
2012年，北京，在商務部舉行的拉美、加勒比及南太地區(qū)水資源開發(fā)利用與水環(huán)境治理研修班上，26歲的王杰與時任秘魯水務署水資源司司長馬可相識。
交談中，畢業(yè)于西班牙語專業(yè)的王杰和馬可聊起了拉美，也談起長江三峽、南水北調(diào)等中國水利工程。
時隔11年，馬可依然記得那日場景。他驚訝于一位中國青年能說這樣流利的西班牙語，又對水利工程如此了解。他告訴王杰，秘魯和中國有相似的河流水系。長江和黃河橫穿中國。秘魯有世界第二長河亞馬孫河，覆蓋了一半以上的國土。但和中國相比，秘魯對河流幾乎沒有規(guī)劃，每隔幾年就會遭遇洪澇災害。
二人互換名片，希望保持聯(lián)系。
之后兩年，二人通過郵件交往。王杰去上海出差，遇見一家甜品店，拍下圖片發(fā)給馬可，“等你來上海，請你嘗一嘗”。馬可在秘魯吃到好吃的街邊小吃，也會發(fā)給王杰，說要帶他品嘗最地道的秘魯味。
兩年時間，200余封郵件，信任在分享中一點點建立。工作中的困難，生活中的困惑，王杰都會向馬可說兩句。馬可年長些，見識也多，他分享他的人生建議，成為王杰的良師益友。
■ 做任何事都要從大門走，不要從后門進
兩年，來往200余封郵件。王杰未料到，有一天，他會從武漢來到秘魯。
2014年，長江設(shè)計集團承接的厄瓜多爾全國流域水資源規(guī)劃項目步入正軌，項目負責人王杰接到新任務，赴秘魯開展業(yè)務。
只身來到秘魯，沒根基、沒項目，王杰在一家酒店一住一年多，每天背著一個雙肩包四處跑資源。
“在秘魯，無論做任何事，都要從大門走，不要從后門進”，這是王杰初到秘魯，馬可交代他的話。
在一次水利工程項目交流論壇上，王杰與秘魯農(nóng)業(yè)部負責人有過一面之緣。那天，王杰還未來得及做推介，該負責人便離開了會場。
秘魯農(nóng)業(yè)部負責國家水資源開發(fā)利用、水利設(shè)施建設(shè)和管理。如何讓農(nóng)業(yè)部認識長江設(shè)計集團，至關(guān)重要。
馬可就職于農(nóng)業(yè)部下屬的水資源司，想結(jié)識農(nóng)業(yè)部負責人，王杰似有捷徑可走，但他記得馬可的話，“走大門，不走后門”。
為找機會與農(nóng)業(yè)部負責人交流，王杰多次守在農(nóng)業(yè)部辦公樓門口。
“第一次，我下午3點開始在門口等，一直等到晚上11點，終于等到他開車出門。等待的8個小時，我一口水沒敢喝，生怕上廁所錯過他下班?！被蛟S是被王杰的誠意打動，農(nóng)業(yè)部負責人搖下車窗問：“你吃晚飯了嗎？如果還沒吃，我們可以一起吃個晚飯?！?/p>
在秘魯一家小店，他們邊吃秘魯烤雞邊聊天。王杰向他介紹了長江設(shè)計集團的技術(shù)實力和項目案例。但初次會面，王杰并沒有索要這位負責人的聯(lián)系方式。
幾天后，王杰又一次守在農(nóng)業(yè)部門口，從下午5點等到晚上9點半?！霸趺从质悄悖俊边@次，這位負責人向王杰發(fā)出了邀請：“我太太在家里做了秘魯美食班比奧斯，如果不介意，可以來我家吃晚餐?！?/p>
在此后的交流中，王杰有了更多機會向秘魯各級政府介紹中國技術(shù)和中國標準。
馬可對記者說，王杰這個人“永不言棄”。很多次，王杰在秘魯面臨的困難，讓他覺得束手無策，但最后，王杰總能找到辦法。
■ 九成員工是秘魯當?shù)厝?/strong>
長江設(shè)計集團秘魯分公司位于秘魯利馬市中心，記者剛走進辦公樓，就被秘魯員工們的熱情包圍，大家用漢語“你好”和記者打起了招呼。
在秘魯分公司，90%的員工是秘魯當?shù)厝?，他們會用筷子，喜歡中餐，熱愛這家中資企業(yè)。辦公室后院有張乒乓球臺，打乒乓球是大家的日常娛樂活動。
秘魯分公司總工維托·安杰洛·阿利亞加（Vito Angelo Aliaga）和記者開玩笑：“在這里工作，我不舍得辭職。”不久前，一家知名德企開出高薪想挖他，他一口回絕。維托是秘魯頂尖水利工程專家，曾在西班牙留學，在一次水文勘查活動上與王杰相識。
79歲的公司技術(shù)顧問何塞·曼努埃爾·梅希亞（José Manuel Mejía）已為公司效力5年，他相信公司一定會成為秘魯最頂尖的設(shè)計咨詢公司。
采訪中，記者詢問秘魯員工為何會如此深愛這家中資企業(yè)。他們給出的答案出奇一致：公司尊重員工，團隊氛圍融洽。有員工評價王杰：他比秘魯人更像秘魯人。
王杰告訴記者，在秘魯，他們是最早推行屬地化管理的中資企業(yè)。因為在公司成立之初，馬可就向他建議：中國企業(yè)想要在秘魯發(fā)展壯大，減少文化沖突和技術(shù)壁壘，就要用當?shù)氐馁Y源、當?shù)氐娜瞬乓约岸嘁稽c當?shù)氐臉I(yè)務。
王杰提到一個文化沖突的細節(jié)。在秘魯，大家一起吃飯，有人嘗了一口排骨，覺得好吃，就會把手上咬過的那塊兒遞給你，請你品嘗?！耙苍S我們會介意這樣不衛(wèi)生，但這就是他們表達友好、信任的方式。”
2015年，分公司在秘魯注冊成立，和很多中資企業(yè)一樣，秘魯分公司實行“軍團式出海”?！拔覀冊诿佤斈玫揭粋€項目后，國內(nèi)總部會派團隊到秘魯做執(zhí)行，但執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，中國團隊不僅在文化上水土不服，也不能及時摸清當?shù)氐墓こ桃?guī)范。”王杰說。
2017年，在馬可的建議下，秘魯分公司開始試水屬地化管理?！拔覀儨p少了國內(nèi)員工，增加當?shù)貑T工，但那時公司核心部門負責人還是中國人?！?/p>
待到2019年，秘魯分公司全面實行屬地化管理，各部門負責人均由當?shù)厝藫巍?/p>
2020年9月，秘魯分公司取得了秘魯國家勘察設(shè)計資質(zhì)中的全部5個資質(zhì)，成為秘魯歷史上唯一取得全部勘察設(shè)計及監(jiān)理資質(zhì)的中資企業(yè)。
“中國發(fā)展很快，但中國走出去，并不是把自己的經(jīng)驗和文化強加給對方?！瘪R可告訴王杰：先理解，才會有接受。理解本地文化，是全球化的基礎(chǔ)。
■ 行李箱裝滿分享給秘魯員工的中國零食
雖為至交，兩人也有觀念上的分歧。
在馬可心里，家庭永遠擺在第一位。他常為王杰感到遺憾：“你陪伴了一個公司的成長，卻錯過了孩子的長大?！?/p>
2014年，兒子在武漢出生。孩子還未滿月，王杰便被公司派往美國參加培訓。三周后，即回到秘魯處理工作。
兒子如今已經(jīng)9歲。王杰感慨，“每周末給家里打電話，他都不愿理我”。
兒子二年級時，寫過作文《我的家人》。他寫道：“我的媽媽愛嘮叨，每天都要催我寫作業(yè)。我的爸爸長年出差，有時一年都見不到他?！逼拮影炎魑霓D(zhuǎn)過來，王杰坐在秘魯?shù)霓k公室，讀著讀著就掉下了眼淚。
2004年夏天，王杰高中畢業(yè)，因喜歡西班牙皇家馬德里足球隊，便在高考志愿中報考了吉林大學西班牙語系。
2008年大學畢業(yè)，他應聘到長江設(shè)計集團，8月被派往非洲，在赤道幾內(nèi)亞的吉布勞輸變電工程擔任翻譯和協(xié)調(diào)工作。
赤道幾內(nèi)亞地處西非，瘧疾、傷寒肆虐。工作中，王杰感染了瘧疾中最為嚴重的腦瘧，若醫(yī)治不及時，數(shù)日內(nèi)就會死亡。
王杰多日高燒42℃，退燒針已不起作用，當?shù)蒯t(yī)生只能給他涂抹酒精物理降溫。一周后，王杰忽然燒退了，人也有了精神。他告訴同事，他想回項目部吃一碗牛肉面?；氐巾椖坎?，同事扶他上床休息，他卻沒辦法找到自己的床位，同事意識到了問題的嚴重。等牛肉面做好，大家已經(jīng)喊不醒王杰。
長江設(shè)計集團國內(nèi)總部與國際SOS緊急救援中心聯(lián)系，救援直升飛機從法國飛往赤道幾內(nèi)亞，將王杰送往南非救治。
在南非醫(yī)院，昏迷半個月的王杰在一個午后蘇醒。他扭頭看見窗外隨風搖曳的小花，陽光灑落在書架上。那一刻，王杰痛哭流涕，以為自己上了天堂。
這時一位護士推門進來。王杰戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地詢問：“我死了嗎？”
“不，你活得好好的?！甭牭阶o士的回答，王杰又一次痛哭起來。
他給母親打了一個電話。當時父母正在河南老家收拾行李，準備啟程去非洲，見兒子最后一面?！皨?，我活過來了?！彪娫捘穷^，母親半天沒出聲，說不出話來。
22歲的王杰，人生態(tài)度由此發(fā)生轉(zhuǎn)變。
2012年，公司派王杰前往厄瓜多爾，母親極力反對。王杰告訴母親，我的余生都是賺來的，更應該做點有意義的事。
來到南美，王杰把秘魯員工當家人看待。公司聘請的中國廚師蒸好一籠包子，王杰自己來不及吃，端著一盤從宿舍小跑到公司，“他們最喜歡吃包子了”。
今年9月28日，王杰回國休假，隨身3個29寸行李箱，“等我回秘魯時，一個箱子裝行李，兩個箱子裝零食”。芒果干、榴蓮干、草莓干，還有瓜子和餅干……每次回秘魯，他給員工帶的零食都會塞滿行李箱。
駐外10余年，王杰有機會回國任職。但每一次，他都放心不下秘魯公司的兄弟姐妹。
2019年至2021年，王杰連續(xù)26個月駐守秘魯沒回國。2021年年底，終于回國的王杰下定決心留國內(nèi)工作。但回國才一個月，秘魯員工不斷發(fā)信息給他?！敖裉焖l(fā)一條，明天她發(fā)一條，架不住他們這樣?！弊罱K，“鐵了心留國內(nèi)”的王杰又踏上了飛往秘魯?shù)暮桨唷?/p>
“中國人看重事業(yè)，能吃苦肯奮斗?！瘪R可對記者說，正因為有一批像王杰這樣的中國人，“一帶一路”的構(gòu)想才從理念變?yōu)閷嵺`，從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，推動世界互聯(lián)互通發(fā)展。