李鋒：寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)
2021年，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任李鋒來(lái)說(shuō)，是勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的一年，也是默默耕耘、克己奉公的一年。
這一年，李鋒根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，與同事們通力協(xié)作，積極開(kāi)拓抽水蓄能市場(chǎng)新領(lǐng)域，踏實(shí)抓好集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)及管理，優(yōu)化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)體系建設(shè)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)及管理任務(wù)，為設(shè)計(jì)集團(tuán)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
李鋒獲2021年集團(tuán)勞模表彰
抽水蓄能市場(chǎng)的開(kāi)拓者
2021年初，隨著全國(guó)抽水蓄能新一輪中長(zhǎng)期規(guī)劃編制工作的啟動(dòng)，我國(guó)抽水蓄能產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了加速發(fā)展模式，這對(duì)一直尋求突破抽蓄市場(chǎng)的集團(tuán)來(lái)說(shuō)適逢其時(shí)。
然而，行業(yè)壁壘，業(yè)績(jī)短板，成為市場(chǎng)開(kāi)拓的重要阻力。
李鋒臨危受命，承擔(dān)起集團(tuán)抽蓄市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)新的市場(chǎng)，他常年的各地奔波，只為能夠抓住一點(diǎn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；無(wú)休的伏案工作，只為能將每一個(gè)經(jīng)營(yíng)策劃工作都做到完美；過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，只為能向客戶(hù)充分展現(xiàn)集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力。他是集團(tuán)抽水蓄能業(yè)務(wù)市場(chǎng)從無(wú)到有的開(kāi)拓者、見(jiàn)證者。
在簽下安徽石臺(tái)抽水蓄能電站的勘察設(shè)計(jì)合同，打響集團(tuán)抽蓄市場(chǎng)“第一槍”后，李鋒緊接著積極對(duì)接相關(guān)地方政府和投資企業(yè)，組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在安徽、湖北、重慶、四川、廣西、貴州等省市規(guī)劃選點(diǎn)40余個(gè)抽蓄站點(diǎn)，其中18個(gè)站點(diǎn)最終列入了國(guó)家能源局正式印發(fā)的抽水蓄能中長(zhǎng)期規(guī)劃，并且先后簽訂秭歸、房縣、攀枝花、祿勸、花山、北山、毛鋪等7項(xiàng)抽蓄電站勘察設(shè)計(jì)合同，為設(shè)計(jì)集團(tuán)抽水蓄能業(yè)務(wù)發(fā)展打開(kāi)了有利局面。
抽蓄項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查勘
重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)的管理者
作為集團(tuán)承擔(dān)的首座百萬(wàn)裝機(jī)抽水蓄能電站，石臺(tái)抽蓄項(xiàng)目的順利推進(jìn)對(duì)于集團(tuán)在抽蓄領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓具有舉足輕重的作用。2020年9月項(xiàng)目預(yù)可研啟動(dòng)后，面對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作周期短和新冠疫情等各種不利因素，李鋒積極推進(jìn)該項(xiàng)目生產(chǎn)工作，2021年7月預(yù)可研報(bào)告順利通過(guò)總院審查，8月完成與業(yè)主、石臺(tái)縣政府的三方協(xié)議簽訂工作，可研及專(zhuān)項(xiàng)勘探工作全面啟動(dòng)，取得設(shè)計(jì)集團(tuán)在抽蓄領(lǐng)域業(yè)績(jī)上的重要突破。
石臺(tái)項(xiàng)目任務(wù)重、時(shí)間緊，且部分專(zhuān)業(yè)是第一次參與抽蓄項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，整體工作難度大。在他的管理和協(xié)調(diào)下，各專(zhuān)業(yè)有機(jī)配合，按時(shí)按質(zhì)完成工作目標(biāo)，業(yè)主和地方政府均對(duì)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)能力表示高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。
同時(shí)，李鋒分管的三峽水運(yùn)新通道、金沙、銀江等重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)有序推進(jìn)。他積極配合國(guó)家發(fā)改委、水利部推進(jìn)三峽水運(yùn)新通道的立項(xiàng)工作；金沙水電站成功實(shí)現(xiàn)年內(nèi)4臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)；銀江水電站提前1年實(shí)現(xiàn)大江截流目標(biāo)。在他和項(xiàng)目部的共同努力下，分管的各重點(diǎn)項(xiàng)目均交出了一份完美的答卷。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的建立者
2018年，李鋒挑起集團(tuán)項(xiàng)目管理體系建設(shè)和信息化工作的重?fù)?dān)，對(duì)于剛上任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副主任的他，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。直面壓力，他積極思考，善于創(chuàng)新，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過(guò)3年多的努力，以項(xiàng)目為核心、按照矩陣管理模式和集團(tuán)化分級(jí)管理原則構(gòu)建的項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任體系逐步完善，信息化水平進(jìn)一步提高，集團(tuán)的項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)了從制度到落實(shí)、從線(xiàn)下到線(xiàn)上、從粗放到精細(xì)的巨大轉(zhuǎn)變。
作為集團(tuán)改革工作小組的成員，李鋒參與集團(tuán)公司制改制方案、集團(tuán)化模式下經(jīng)營(yíng)體系等制定，他認(rèn)真推敲每個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，反復(fù)修改完善，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署推進(jìn)落實(shí) “3+1”經(jīng)營(yíng)體系和“6+2”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)布局。積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)人才選拔、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)完善、區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力提升等工作，屬地化經(jīng)營(yíng)責(zé)任、駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)力度持續(xù)得到強(qiáng)化。
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的朝耕暮耘、在生產(chǎn)管理中的有條不紊、在體系建設(shè)上的精益求精，是李鋒完美履職的三駕馬車(chē)。
重劍無(wú)鋒，大巧不工，李鋒以自身過(guò)硬的能力和勤勉的態(tài)度，詮釋了他的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。