丁志良：長江大保護市場的開拓先鋒
志者，恒進也；良者，至善也。
水環(huán)院黨支部書記、院長丁志良，人如其名，志存高遠，不怕困難，敢為人先，以服務院長江大保護業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展為使命，以帶領(lǐng)水環(huán)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標，助力推動設計院長江大保護道路越走越寬。
長江大保護市場的拓荒者
自2016年始，丁志良就率先開展長江大保護市場經(jīng)營工作，至今已5年有余，黑夜里的不斷堅守，凌晨時分的伏案工作，從不停歇的常年奔波……品嘗過無數(shù)酸甜苦辣，經(jīng)歷過多少風霜雨雪，他耕耘大保護市場的一腔熱血卻不曾改變，他是我院長江大保護市場由無到有、由小到大、由單一區(qū)域向長江流域全面覆蓋的拓荒者、見證者。
以中標鄂州梁子湖水系連通EPC闖入市場為起點，他組織各方超前謀劃并中標湖北省最大長江大保護項目--鄂州樊口區(qū)域環(huán)境綜合整治工程PPP項目（投資超70億元）和我院最大EPC項目—鄂州花馬湖水系綜合治理二期工程EPC（合同超28億元），助力設計院在鄂州市場站穩(wěn)腳跟，推進政企合作全面深化、大保護項目全面開花?！岸踔萁?jīng)驗”成為開拓大保護市場的共識和成熟模式，丁志良自己則是收獲了市場經(jīng)營經(jīng)驗，堅定了深耕大保護市場的信心。
走出鄂州，讓長江設計院大保護治理方案更好地惠及其他地域，丁志良又第一時間沖鋒在前。在武漢區(qū)域接連中標東湖、沙湖、湯遜湖、高新區(qū)、江夏區(qū)等大保護頂層規(guī)劃、勘察設計、EPC、管網(wǎng)排查項目，而后向荊州、宜昌、咸寧等省內(nèi)其他地區(qū)延伸，實現(xiàn)大保護水環(huán)境治理業(yè)務覆蓋省會、地市、區(qū)縣各級城市。負責牽頭緊密對接三峽集團大保護業(yè)務后，他又把市場從省內(nèi)拓展至沿江11省市，實現(xiàn)流域市場經(jīng)營全覆蓋。如今，開工一批、儲備一批、謀劃一批的長江大保護業(yè)務已成為我院主營業(yè)務之一，近兩年合同額均維持在50億元以上。
水環(huán)業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)新者
面對成立時間最短、員工最年輕、業(yè)績積累最少的水環(huán)院，授命擔任“掌門人”的丁志良，心里始終裝著“找米下鍋”的頭等大事。
“思想決定出路”。丁志良結(jié)合在院戰(zhàn)略部、經(jīng)計部工作積累的經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)外聯(lián)動、協(xié)同經(jīng)營的路子--外部協(xié)助院領(lǐng)導廣泛開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，維護與地方政府部門、大型投資、建設企業(yè)的合作資源關(guān)系，強化經(jīng)營信息收集、跟蹤對接和戰(zhàn)略合作；內(nèi)部制定市場經(jīng)營區(qū)域分工和主要專業(yè)分工，整合協(xié)調(diào)內(nèi)部專業(yè)資源，形成協(xié)同合力，深耕大保護市場。
此外，丁志良親自帶領(lǐng)市場經(jīng)營人員，深入經(jīng)營一線，不斷擴大“朋友圈”。在他艱苦不懈的努力下，一個個項目逐漸落地，一張張中標通知書紛至沓來，一份份合同悉數(shù)簽訂，水環(huán)院逐漸走上發(fā)展大道。盡管成績喜人，但是作為傳統(tǒng)勘察設計單位，面臨投資引領(lǐng)、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的市場態(tài)勢，如何從競爭劣勢中突圍，又是一大難題。
做“第一個吃螃蟹的人”。丁志良積極探索項目策劃新模式，從EPC到PPP再到如今的ABO、EOD，實現(xiàn)了從頂層規(guī)劃、項目策劃、前期研究到勘察設計、管網(wǎng)排查、建設管理等項目類型全覆蓋、項目階段全過程參與，并創(chuàng)造了我院首次承擔三峽集團多種不同類型大保護業(yè)務的紀錄，為業(yè)務不斷發(fā)展積累了豐富經(jīng)驗：首次承擔大型湖泊綜合治理頂層規(guī)劃--湯遜湖流域綜合治理規(guī)劃、首次承擔城市區(qū)域水環(huán)境治理頂層規(guī)劃--宜昌市水環(huán)境綜合治理規(guī)劃、首次承擔“廠網(wǎng)河”綜合治理PPP項目--六安市城區(qū)水環(huán)境綜合治理工程、首次承擔流域綜合治理EPCO項目—湯遜湖流域綜合治理一期工程、首次承擔區(qū)域大型管網(wǎng)排查項目--湯遜湖流域管網(wǎng)排查等。
面對長江大保護項目高周轉(zhuǎn)、嚴要求的特點，二級單位間專業(yè)互補、聯(lián)動換防的協(xié)同機制尚需完善等問題，丁志良主動作為、建言獻策，全力配合院成立大保護生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)組和技術(shù)支持組，聯(lián)合院內(nèi)各兄弟單位，為拓展我院大保護市場布局持續(xù)添磚加瓦。丁志良以實際行動充分發(fā)揮“頭雁”作用，處處率先垂范，事事身先士卒，2020年度帶領(lǐng)水環(huán)院開展高端戰(zhàn)略咨詢、頂層規(guī)劃、項目策劃40余項，推進大中型項目落地或受委托開展可研工作16項，另有儲備項目投資過百億元，發(fā)展成效顯著。
團隊管理的引領(lǐng)者
管理創(chuàng)造價值。丁志良始終高度重視單位內(nèi)部管理。他深知，江河匯流，每一滴水珠都是力量，他開拓思路、大膽創(chuàng)新、勇于實踐，將水環(huán)院干部職工擰成一股繩，書寫了水環(huán)院發(fā)展新篇章。
沒有規(guī)矩、不成方圓。對于成立不久的水環(huán)院來說，制度的建立與完善是推進水環(huán)院各項管理工作順利開展的重要一環(huán)。自擔任水環(huán)院院長以來，丁志良常常強調(diào)要將制度建設擺在首位，以制度的完善促進工作質(zhì)量、工作效率的提升，他堅持以制度管事，先后牽頭組織制定人才招聘、崗級管理、績效管理、財務報銷、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、辦公秩序等各方面的管理實施細則，不斷推動內(nèi)部管理發(fā)展向規(guī)范化、標準化、流程化轉(zhuǎn)變。
人才是一個單位最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力。丁志良把人才“引得進、用得好、留得住”作為戰(zhàn)略任務踏踏實實抓好，梳理緊缺專業(yè)，研究人員配置，親自把關(guān)員工招聘，吸引優(yōu)秀人才加入；他身先士卒，帶頭貫徹落實導師制，擔任3名年輕員工的培養(yǎng)導師，在日常工作中悉心指導、傾囊相授，致力于將員工培養(yǎng)為“一專多能”的復合型人才；他從待遇、事業(yè)、感情等各方面加強人才管理，形成以待遇吸引人、以事業(yè)激勵人、以感情凝聚人的企業(yè)氛圍；他轉(zhuǎn)變思路，化被動為主動，開創(chuàng)性組建市政、水生態(tài)、模型、商務等10個研究攻關(guān)小組，整合分散技術(shù)資源，形成技術(shù)攻關(guān)合力，快速提升整體能力水平，破解核心骨干專業(yè)人才短缺的困局，為水環(huán)院的成長發(fā)展保駕護航?！ ?/p>
歲月不居，映照的是進取者的腳步；光影無聲，定格的是奮斗者的身姿。長江大保護事業(yè)，只有進行時、沒有完成時。丁志良用實際行動詮釋責任與擔當，在實干中揮灑汗水、在奉獻中砥礪前行。