章鐵軍：鐵軍中的“老鐵”
市政與交通院是一支鐵軍，而參加工作已二十年的章鐵軍是典型的老鐵了，跟他的名字一樣，為人處事處處體現(xiàn)“鐵軍”作風(fēng)。
干技術(shù)很鐵
章鐵軍所學(xué)專業(yè)為交通土建工程，2001年大學(xué)畢業(yè)后來到長江設(shè)計院工作，是交通處成立一年多后，引進的第一批科班出身的大學(xué)生。隨后一年，交通處承接了廣東新水泥廠越堡大橋設(shè)計工作，該橋主跨跨徑大且要通行重載，業(yè)主為中德合資企業(yè)，要求嚴苛。當時交通處的橋梁專業(yè)設(shè)計人員廖廖數(shù)人，而且都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)過來的，該大橋的計算、畫圖、圖紙翻譯等工作落到了他一人肩上。由于項目工期緊、任務(wù)重，他不得不連續(xù)一周熬夜甚至通宵達旦趕工期，體重一度掉到了不到100斤，最終以鐵人般的意志在40天內(nèi)圓滿完成了工作任務(wù)。此后，在科室的培養(yǎng)下，他在專業(yè)上不斷鉆研，以過硬的技術(shù)水平，先后主持了我院第一座鋼管拱橋—王沱烏江大橋、第一座跨長江大橋—萬州長江三橋等多座特大型橋梁的設(shè)計工作。
萬州長江三橋夜景
2020年4月8日武漢剛解封，身為南京江寧區(qū)新濟洲供水工程總承包項目經(jīng)理的他迫不及待前往南京，開始常駐現(xiàn)場進行項目管理。新濟洲供水工程總承包項目是市政與交通院迄今為止獨立承接的最大體量EPC項目，也是江蘇省政府對南京市高質(zhì)量發(fā)展的重點考核項目。受疫情影響，工期十分緊張，結(jié)果長江南京段又遇上超1954年特大洪水的超長汛期而無法施工，兩個不可抗力加起來，項目工期被動縮短了6個月以上；項目涉及專業(yè)多，施工現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)難度大……各種不利因素加起來，在極其有限的時間內(nèi)完成進度計劃，幾乎是不可能做到的事情。
在重壓下，章鐵軍顯示出了強大的抗壓能力，他沉著冷靜帶領(lǐng)團隊理清現(xiàn)狀，積極尋找解決辦法，制定了三個對策。其一，他們在設(shè)計院已有的總承包項目管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，為項目量身定制了現(xiàn)場管理規(guī)章制度，使現(xiàn)場管理順暢有序，為搶工期提供了管理保障；其二，他們主動作為，及時發(fā)出有針對性的各種函件，對施工單位的施工組織計劃提出全面、系統(tǒng)性和針對性的修改建議，并得到施工單位的采納，為搶工期提供了計劃保障；其三，他們在每次現(xiàn)場開會時，都會根據(jù)項目當前的時間節(jié)點進度和新發(fā)現(xiàn)的問題，編制管理現(xiàn)場通報、日報、周報、月報，發(fā)送給業(yè)主、施工單位等參建各方，與他們反復(fù)溝通，為搶工期提供了細節(jié)保障。經(jīng)過一系列努力，截至2020年年底，該項目工程進度基本滿足江蘇省對南京市的高質(zhì)量發(fā)展考核要求，完成工程建安費約4億，項目設(shè)計費和管理費到款4500萬，以章鐵軍為首的項目團隊不僅完成了不可能完成的工程進度任務(wù)。
做管理很鐵
2017年初，章鐵軍從橋梁設(shè)計部副主任調(diào)任綜合技術(shù)設(shè)計部主任。綜合技術(shù)部由造價、給排水、暖通、電氣、通信等專業(yè)組成。雖然章鐵軍有著十多年的專業(yè)管理和市場經(jīng)營工作經(jīng)歷，可對于綜合技術(shù)部這樣一個當時項目生產(chǎn)中所有配套專業(yè)的集合體，且從未主導(dǎo)過項目經(jīng)營的部門，如何去整合這些相關(guān)性不大的專業(yè)，形成市場拳頭產(chǎn)品，對部門負責(zé)人的壓力和挑戰(zhàn)非常大。
章鐵軍召集全體員工研究分析，認為當時城市水務(wù)設(shè)計市場正在興起，綜合技術(shù)部要以給排水專業(yè)為經(jīng)營突破口，主動出擊，沖到市場一線。有了思路，立即行動，快速見效。章鐵軍在多方協(xié)助下，一舉中標南京浦口管網(wǎng)EPC項目，打破了綜合技術(shù)部無獨立牽頭項目的歷史，給大家打了一針強心劑，使綜合技術(shù)部專業(yè)發(fā)展的信心陡增。經(jīng)過一年的內(nèi)部管理調(diào)整，在章鐵軍的帶領(lǐng)下，綜合技術(shù)部整體管理進入良好狀態(tài)，團隊效能提速，員工士氣高漲，氛圍團結(jié)融洽，人均產(chǎn)值也進入市政交通院中上游，走上了發(fā)展的快車道。
搞經(jīng)營很鐵
章鐵軍做經(jīng)營很有韌性。他在擔任市政與交通院經(jīng)營部主任時，設(shè)計院正大力推動爭取長江大保護項目，此前他在主持綜合技術(shù)部工作期間熟悉了涉水業(yè)務(wù)后，便充分意識到水務(wù)市場擁有廣闊的市場前景，大有可為。通過朋友，他了解到荊州城區(qū)水環(huán)境綜合整治工程項目即將推動的信息，不過當時同行單位已完成了項目可研設(shè)計工作，這時候進入無異于虎口奪食，難度可想而知?！安还芏嚯y，我都要盡全力去爭取，只要沒有發(fā)出中標通知書，一切皆有可能！”正是憑著這股不輕言放棄的韌性，章鐵軍積極向院領(lǐng)導(dǎo)匯報項目情況并獲得有力支持，同時帶領(lǐng)投標團隊反復(fù)做工作、打基礎(chǔ)，逐漸獲得業(yè)主信任，投標階段反復(fù)檢查打磨投標文件，最后成功中標！項目合同金額近6000萬元，該項目是長江設(shè)計院承擔的第一個大型長江大保護勘察設(shè)計項目，為長江設(shè)計院后續(xù)類似項目的經(jīng)營打下了堅實的業(yè)績基礎(chǔ)。
章鐵軍做經(jīng)營很主動。南京江寧區(qū)新濟洲供水工程在項目前期，業(yè)主原本是想做勘察設(shè)計和施工平行發(fā)包模式，章鐵軍主動思考該工程轉(zhuǎn)變模式的可能性，帶領(lǐng)團隊經(jīng)過充分評估和論證，認為該工程做成EPC對業(yè)主十分有利，便向業(yè)主提出了該工程可做EPC模式的建議。經(jīng)過多次溝通并向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，最終業(yè)主認可并決定采用EPC模式進行招標。
在經(jīng)營階段一波三折承接了十堰市中心城區(qū)水資源配置工程項目后，章鐵軍帶領(lǐng)勘察設(shè)計團隊盡心盡力為業(yè)主做好項目技術(shù)服務(wù)，注重與業(yè)主維護良好的關(guān)系，得到業(yè)主的肯定和信任。在項目勘察設(shè)計工作完成大半時，積極主動謀劃、立足項目做延伸經(jīng)營，為設(shè)計院其他兄弟單位先后承接合同額近4000萬元的項目包做出了較大貢獻。
憑著搞經(jīng)營的一股闖勁，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，章鐵軍帶領(lǐng)團隊中標鄂州葛華污水處理廠三期工程EPC總承包項目，這是市政與交通院牽頭的第一個污水處理廠EPC項目；臨湘水環(huán)境綜合治理工程PPP項目，這是我院在湖南區(qū)域中標的首個長江大保護項目……捷報頻傳，越戰(zhàn)越勇！
交朋友很鐵
初見章鐵軍，他的親和力讓人印象深刻，相處久了，就會發(fā)現(xiàn)他非常值得信賴。他一向與人為善，與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系都處得不錯；在與業(yè)主打交道過程中，業(yè)主不僅對他的技術(shù)水平、做事態(tài)度非常認可，也把他當成朋友交往，有項目信息會主動聯(lián)系他參與；甚至一開始在工作中有分歧的施工單位項目經(jīng)理，后來都化敵為友，還主動推薦項目信息給他……
在市政與交通院這支鐵軍中錘煉了二十年，章鐵軍早已將長江設(shè)計人誠信、擔當、務(wù)實的核心價值觀融入到自己的血液里，把個人前途與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。成績和榮譽的背后，是夜以繼日的奔波，殫精竭慮的奉獻。他說：我是單位培養(yǎng)出來的，對單位和同事的感情非常深。只要能為單位發(fā)展出一份綿薄之力，我無怨無悔！