盧建華：做水庫大壩安全的守護者
???????盧建華，長江設計院工程治理中心主任，始終堅持以科技創(chuàng)新撬動市場經(jīng)營，帶動生產(chǎn)提能，促進人才技能提升，帶頭實干謀求企業(yè)發(fā)展，樹立水庫大壩安全領域的核心地位，做水庫大壩安全的守護者。
工程治理中心是以年輕人為主的團隊，其創(chuàng)新文化氛圍濃厚，科研創(chuàng)新成果豐碩，市場開拓有方，人均經(jīng)營產(chǎn)值名列前茅。即使受疫情嚴重影響的今年，盧建華一直在適時調(diào)整經(jīng)營生產(chǎn)策略，盡最大努力完成全年目標任務。工程治理中心在市場、科技、人才領域長期同時發(fā)力且成績驕人，靠什么？這個團隊的帶頭人盧建華給出的答案就是：創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！他本人則是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念的堅定踐行者。
創(chuàng)新，鑄就水庫大壩安全領域的品牌
2004年以適應我國水庫大壩除險加固而成立的工程治理中心，緊抓科技創(chuàng)新，其發(fā)展已實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。在近二十年的職業(yè)生涯中，盧建華也從工程治理中心的創(chuàng)業(yè)者成長為帶頭人，他始終立足于水庫大壩安全領域工程需求,致力于核心技術研發(fā)創(chuàng)新，在水庫大壩安全診斷、堆石壩除險加固、百米級深水檢測與水下堵漏、水庫管理信息化、大壩混凝土表面保護材料、水庫智能放水設施智能改造、水庫清淤成套技術等方面取得了系列創(chuàng)新成果，成功應用于云南、湖南、新疆、重慶、湖北等百余座水庫大壩，其中柬埔寨某大壩滲漏治理項目已經(jīng)成為“一帶一路”的標桿工程。在他的推動下，完備的水庫大壩安全診斷與加固處理全鏈條已經(jīng)形成，鑄就了長江設計院在我國水利行業(yè)的一張名片。
“科技創(chuàng)新，永遠在路上。若不創(chuàng)新，必將被淘汰！”盧建華強調(diào)最多的就是“創(chuàng)新”二字。他銳意進取，作為負責人先后承擔了國家科技支撐項目、國家重點研發(fā)計劃專項課題、瀾湄基金項目，獲省部級科技進步一等獎2項、長江委科學技術一等獎3項、授權(quán)國家專利5項，3項成果納入了《水利部水利先進實用技術重點推廣指導目錄》，主編規(guī)范專著5部；他技術過硬，作為國家防總、長江委專家，幾乎每年都會出現(xiàn)在四川、重慶、湖南等地水災害現(xiàn)場指導搶險救災，展現(xiàn)了扎實的技術素養(yǎng)和臨危不懼、勇于擔當?shù)乃孙L采。
創(chuàng)新，為市場經(jīng)營指明方向并提供動力
近年來，水利工程勘察設計行業(yè)競爭呈白熾化，很多企業(yè)提供同質(zhì)化服務產(chǎn)品，不斷壓低價格。如何才能在波濤洶涌的市場浪潮中立于不敗之地，是盧建華日夜思考的問題。
完善水庫大壩安全產(chǎn)業(yè)鏈，掌握頂端話語權(quán)。要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須掌握水庫大壩安全鏈條的每個環(huán)節(jié)并占據(jù)技術優(yōu)勢。盧建華堅信：低價沒有出路，提供高端服務才是贏得市場的關鍵。為此，他不斷調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，做實核心大壩安全技術領域、發(fā)展生態(tài)大壩智慧大壩、延伸高端咨詢領域，做到了人無我有、人有我優(yōu)，實現(xiàn)了核心特色業(yè)務做精做強的目標，始終保持在水庫大壩安全產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，提高了抵御市場風險的能力。
工程治理中心自成立之初就有創(chuàng)新的基因，經(jīng)過十多年沉淀，創(chuàng)新開發(fā)系列技術已經(jīng)逐漸開花結(jié)果，成為引領市場經(jīng)營的利器。在處理一例國外某水電站大壩滲漏嚴重問題時，盧建華建議采用深水檢測機器人提供全過程服務，并提出依據(jù)水庫治理滲漏量支付費用的模式，這既是對自身技術實力的自信，也體現(xiàn)了應有的責任與擔當，目前治理效果遠超預期。
“細節(jié)決定成敗”，這是盧建華經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。在經(jīng)營方式上，業(yè)主最看重的本質(zhì)上就是你的技術是否過硬、態(tài)度是否真誠、行為是否守信。市場經(jīng)營要始終站在業(yè)主的角度考慮問題，以優(yōu)質(zhì)服務精耕細作才能實現(xiàn)久久為功。對于戰(zhàn)略性項目以及規(guī)模較大的項目，他都會親自策劃并對投標過程中的細節(jié)反復推敲，從投標方案到標書中的標點符號，全面校審把關。
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創(chuàng)新，為人才發(fā)展提供空間平臺
在企業(yè)管理上，盧建華不斷創(chuàng)新管理模式和管理手段。通過博士后、博士高端人才引進，人力資源管理不斷優(yōu)化，從源頭上提高企業(yè)核心競爭力。積極推動創(chuàng)建研究型中心，打造“讓學習成為一種習慣”的理念。他始終關心青年技術骨干成長，為職工搭建發(fā)展平臺，鼓勵他們敢于挑大梁，盡情施展才華，目前中青年骨干擔任項目負責人配置率達70%以上。他經(jīng)常深入到青年員工中間去，了解他們的想法，解決他們的困難，為青年員工迅速成長保駕護航，致力于把中心建設成為職工心中的家園，讓職工對企業(yè)有歸屬感、幸福感、自豪感；引導青年員工要樹立正確的人生觀、價值觀，要把個人理想與企業(yè)發(fā)展、國家命運緊密相連，共同為實現(xiàn)中國夢燃燒青春。
????? “一個人的力量是有限的”，作為工程治理中心帶頭人，他更強調(diào)的是團隊創(chuàng)新能力，先后組建了大壩安全相關的5個研究團隊，全部由30歲左右的年輕人擔當重任。目前，他率領的團隊共承擔各類科研項目27項，其中國家級、瀾湄基金科研等項目13項，授權(quán)專利近30項。對于年輕的團隊提出的問題，他經(jīng)常提供一些關鍵的建議并參與深度討論，同時又鼓勵他們甩開膀子干，一批年輕人在他的帶領下已經(jīng)成長為多個領域的骨干。他常說：“工程治理中心的每一位員工都是水庫大壩安全的守護者，不辜負國家和社會對我們的信任！”
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面對新的形勢，新的征途，盧建華表示要將創(chuàng)新滲透到單位發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，帶領大家逐夢而行，新征程中書寫人生理想。