陳曉：扎根一線筑就精彩人生
?????? 在長江設(shè)計(jì)院有這樣一群人，在單位海外開疆拓土的征程中，他們義無反顧，無怨無悔，為大家舍小家，以高度的責(zé)任感、使命感將人生支點(diǎn)焊鑄在海外工程，用一顆真誠執(zhí)著的心,堅(jiān)守異國他鄉(xiāng)，將自己的滿腔熱血揮灑在海外施工一線，為國增光，為企添彩！
工程咨詢公司工程部副主任，厄瓜多爾PHASE項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師陳曉就是其中代表之一。
揮灑汗水奉獻(xiàn)海外
PHASE施工監(jiān)理咨詢項(xiàng)目作為我院承接的首個(gè)國際工程業(yè)主工程師項(xiàng)目，對展現(xiàn)我院綜合水平、擴(kuò)大南美市場業(yè)務(wù)，促進(jìn)厄瓜多爾經(jīng)濟(jì)發(fā)展和水利灌溉都具有重要意義。
在接到去PHASE項(xiàng)目的通知時(shí)，陳曉的內(nèi)心充滿矛盾。一方面，作為家中的頂梁柱，一旦去了海外，家庭事務(wù)的擔(dān)子將落到妻子一人身上，而年幼的孩子在3年內(nèi)也無法得到父親的日常陪伴，無疑是一個(gè)無法彌補(bǔ)的缺憾；然而，另一方面，PHASE項(xiàng)目的工作機(jī)會(huì)代表了公司給予的信任和期待，踏出國門，在新的天地實(shí)踐所學(xué)，對他個(gè)人職業(yè)生涯而言也是一次難得的歷練機(jī)會(huì)。最終，在家人的全力支持下，陳曉選擇把握機(jī)會(huì)，踏上了在地球另一端揮灑青春的旅途。
對于陳曉來說，2018年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的關(guān)鍵一年。2018年既是他擔(dān)任PHASE項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)，也是PHASE項(xiàng)目部全面實(shí)施屬地化管理的起始年。
屬地化管理牽涉到企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的方方面面，是一項(xiàng)從厄瓜多爾分公司到PHASE項(xiàng)目部、從基礎(chǔ)行政管理到項(xiàng)目實(shí)施管理各環(huán)節(jié)全面開展的系統(tǒng)性工作。作為項(xiàng)目總監(jiān)，他始終把握合法合規(guī)、善待員工的原則，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度、實(shí)施屬地化培訓(xùn)、開展內(nèi)外部活動(dòng)，達(dá)到一切事務(wù)有章可循、一切工作有序開展，形成內(nèi)部和諧信任、外部積極正面的企業(yè)和項(xiàng)目部形象，最終促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作的良好實(shí)施。
2018年，在他的帶領(lǐng)下，PHASE項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)科學(xué)組織、精心監(jiān)理，監(jiān)理工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故，各項(xiàng)合同目標(biāo)處于受控狀態(tài)。厄瓜多爾水利部部長、業(yè)主EPA公司總經(jīng)理、項(xiàng)目受益區(qū)民眾代表等多次到項(xiàng)目考察，對項(xiàng)目進(jìn)展和成果表示滿意。
“勤”字當(dāng)先，學(xué)無止境
對于每一位參與海外項(xiàng)目的人員來說，語言是需要克服的第一道難關(guān)?！案鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)施2年多的體會(huì)，我們在項(xiàng)目上遇到的問題90%以上都是溝通不暢帶來的”陳曉表示，事事依靠翻譯也是不現(xiàn)實(shí)的和低效率的，最大程度地提高語言水平、盡力消除溝通障礙，對于提升工作效率能夠起到立竿見影的效果。
剛到PHASE項(xiàng)目，陳曉就立刻意識(shí)到學(xué)習(xí)語言的重要性。在西語“零基礎(chǔ)”的情況下，他抱著極大熱情，利用一切可以利用的時(shí)間在學(xué)習(xí)西語。除了項(xiàng)目部聘用的專職西語譯員每周固定兩晚的西語入門培訓(xùn)外，上下班路上、運(yùn)動(dòng)時(shí)、睡覺前甚至是上廁所期間他都爭分奪秒在學(xué)習(xí)西語。如此持續(xù)學(xué)習(xí)了5個(gè)月，陳曉已能進(jìn)行基本的日常對話、掌握常用單詞和短語近千個(gè)，負(fù)責(zé)的合同專業(yè)文件已基本能脫離翻譯獨(dú)立完成。雖然同事們和業(yè)主均對他的西語水平都有頗高評價(jià)，“學(xué)無止境！作為一名項(xiàng)目總監(jiān)來說，我的西語水平仍有很大的進(jìn)步空間”他這樣說到。
直面差異 盡職盡責(zé)
對海外項(xiàng)目而言，要保證合同的順利執(zhí)行，項(xiàng)目人員必須克服語言、文化理念、工作制度、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目資金等方面遇到的諸多困難。在同事眼中，陳曉雖然很年輕，但總能以穩(wěn)定的情緒和成熟、沉著的態(tài)度對待各項(xiàng)難題。
厄瓜多爾項(xiàng)目和國內(nèi)項(xiàng)目最大區(qū)別之一在于項(xiàng)目管理規(guī)則的差異。厄瓜多爾沒有完善的工程項(xiàng)目管理法律和機(jī)制，工程中遇到的很多具體問題缺乏相應(yīng)的處置依據(jù)，有限的法律規(guī)定與中國國內(nèi)和國際通行的項(xiàng)目管理慣例也存在較大差異，項(xiàng)目實(shí)施過程的管理規(guī)則往往受限于業(yè)主公司內(nèi)部關(guān)鍵人員的個(gè)人管理風(fēng)格和其管理經(jīng)驗(yàn)。
在2017年上半年厄瓜多爾新一屆總統(tǒng)上任后，PHASE項(xiàng)目業(yè)主單位國家公共水務(wù)公司關(guān)鍵人員的更換十分頻繁，業(yè)主總經(jīng)理近兩年來已更換七任，一旦總經(jīng)理更換，其他關(guān)鍵人員如工程經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理往往也隨之更換，不同的人往往會(huì)有不同的要求和處理方式，再加之當(dāng)?shù)厝藗冄?guī)蹈矩的事務(wù)處理流程，這樣情況給陳曉與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作帶來了，往往一件在國內(nèi)項(xiàng)目上通過一個(gè)電話或一封文函就可以解決的小事，在這里就會(huì)變成短則數(shù)日長則數(shù)月都難以解決的大麻煩。面對這種情況，陳曉囑咐團(tuán)隊(duì)切忌消極抱怨，積極與業(yè)主交流溝通，無數(shù)次放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，收集整理資料應(yīng)對業(yè)主的檢查和考核，成功保障了項(xiàng)目能按照進(jìn)度順利進(jìn)行。
再以施工合同為例，國內(nèi)和FIDIC施工合同文本中關(guān)于合同組成內(nèi)容的優(yōu)先解釋順序都會(huì)有相應(yīng)的明確約定。然而在厄瓜多爾是沒有相應(yīng)規(guī)定的，PHASE項(xiàng)目合同中也沒有約定，由于招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文本、圖紙、施工方案等文件之間不可避免地存在一些矛盾，采用不同的合同文件解釋順序，直接關(guān)系到業(yè)主和承包商的利益。作為項(xiàng)目監(jiān)理方，陳曉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)綜合考慮造價(jià)、工期、項(xiàng)目參建各方利益等多種因素根據(jù)不同情況靈活協(xié)調(diào)處理，以保證各方達(dá)成一致意見，推進(jìn)項(xiàng)目的正常實(shí)施。