張家成：扎根高原牢筑藏區(qū)水電夢
張家成，現(xiàn)任雅礱江兩河口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程及大渡河大崗山水電站大壩工程后期項目總監(jiān)理工程師。2017年11月初，因工作崗位調(diào)整，張家成同志任兩河口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程監(jiān)理部總監(jiān)。大崗山水電站環(huán)境相對較好，而兩河口水電站地處川西高原，高寒缺氧、空氣干燥、紫外線強(qiáng)烈，年過半百的他義無反顧來到這里，近一年來休假僅有40余天。
兩河口水電站主體工程于2015年5月開工，張家成同志赴任時，引水發(fā)電工程正處于開挖后期向混凝土施工轉(zhuǎn)序的關(guān)鍵時期，由于承包人管理原因及協(xié)作隊伍不穩(wěn)定，幾個關(guān)鍵項目施工進(jìn)度滯后、初期混凝土施工質(zhì)量起伏波動大，兩河口建設(shè)管理局對新任總監(jiān)能否扭轉(zhuǎn)當(dāng)時不利局面持懷疑態(tài)度。萬事開頭難，張家成同志經(jīng)過約半年大刀闊斧有力的整改，定措施、搞培訓(xùn)、強(qiáng)監(jiān)管、保質(zhì)量、抓安全、提進(jìn)度，引水發(fā)電工程施工局面持續(xù)好轉(zhuǎn)，贏來了業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督專家的高度贊賞，獲得參建各方不斷觀摩學(xué)習(xí)。2018年10月他帶領(lǐng)的監(jiān)理團(tuán)隊榮獲四川省總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”獎狀，個人榮獲“四川省重點工程勞動競賽優(yōu)秀建設(shè)者”稱號。
抓現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理核心作用
引水發(fā)電系統(tǒng)地下洞室群開挖后期，面對高地應(yīng)力、復(fù)雜地質(zhì)條件，地下廠房洞室群的安全穩(wěn)定問題十分突出，面對困難，張家成毫不退縮，采取“走出去、請進(jìn)來”的工作方法，組織考察調(diào)研類似工程施工情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，制定開挖尾期重難點問題的應(yīng)對策略，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，不打折扣落實方案措施。截止2018年10月12日引水發(fā)電系統(tǒng)工程“三大洞室”開挖已圓滿結(jié)束，洞室開挖超欠挖、半孔率及不平整度等各項參數(shù)滿足設(shè)計、規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，安全監(jiān)測成果顯示應(yīng)力、應(yīng)變、收斂變形等達(dá)到國內(nèi)同類工程先進(jìn)水平。
2018年是引水發(fā)電工程混凝土施工轉(zhuǎn)序關(guān)鍵年，廠房、主變室、尾水洞混凝土相繼啟動，進(jìn)水塔混凝土進(jìn)入施工高峰，為了打好漂亮的轉(zhuǎn)序仗，張家成積極引入專業(yè)混凝土監(jiān)理工程師，帶領(lǐng)監(jiān)理部直面挑戰(zhàn)，以“一倉一總結(jié)”為抓手，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對質(zhì)量控制的主導(dǎo)作用，常常深夜親臨現(xiàn)場一線檢查，指導(dǎo)施工細(xì)節(jié)，大力倡導(dǎo)并組織開展混凝土專項整治培訓(xùn)提升活動，對缺陷采取零容忍態(tài)度，進(jìn)水塔和尾水隧洞等項目混凝土實體質(zhì)量不斷提升、亮點頻出，從而帶動其他部位混凝土施工質(zhì)量提升。在今年2、3季度全工區(qū)多次混凝土樣板單元、對手賽評比活動中引水發(fā)電標(biāo)名列前茅。
對于施工進(jìn)度滯后部位，張家成會同業(yè)主一道采取約談承包人后方領(lǐng)導(dǎo)方式，保資源、加投入，關(guān)鍵項目滯后則每天參加承包人“現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，如土建與機(jī)電金結(jié)專業(yè)間、引水發(fā)電與機(jī)電安裝標(biāo)段間的矛盾沖突及施工干擾，狠抓進(jìn)度提升，確保滿足或提前實現(xiàn)合同節(jié)點目標(biāo)要求。
抓安全，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”
兩河口監(jiān)理部所監(jiān)理的引水發(fā)電工程危大風(fēng)險部位多，地下洞室群開挖與支護(hù)的協(xié)調(diào)推進(jìn)關(guān)系到洞室穩(wěn)定安全和工程進(jìn)度，尤其是底部開挖更是施工的關(guān)鍵；8條豎井施工、進(jìn)水塔高空高臨邊作業(yè)、廠房頂棚混凝土施工等，安全施工風(fēng)險極大。作為監(jiān)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，張家成在工作中始終貫徹“安全第一”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度。他帶領(lǐng)相關(guān)監(jiān)理人員定期、不定期地監(jiān)督檢查施工單位安全分級管控和隱患排查治理；要求全體監(jiān)理人員時刻牢記安全職責(zé)，對“三違”現(xiàn)象零容忍，安排監(jiān)理工程師每周參加分管部位班前會活動2次以上，提要求、查落實。
為遏制安全事故發(fā)生，張家成不僅認(rèn)真研究工程特點、施工難點問題，堅守一線，關(guān)鍵時段和特殊部位堅持夜間巡視，注重安全監(jiān)測資料、信息的分析，有效的指導(dǎo)施工、解決現(xiàn)場問題；同時常常帶隊進(jìn)行專項安全檢查、綜合安全大檢查，發(fā)現(xiàn)重特大安全隱患，立即進(jìn)行整改，“寧停工不冒險”。他經(jīng)常諄諄告誡監(jiān)理人員、施工單位管理人員安全無小事，安全管理必須要有“鐵的手段、鐵的處罰、鐵的整改”。
工作中強(qiáng)化安全管理，帶頭糾正現(xiàn)場習(xí)慣性違章，齊抓共管，有力的遏制了習(xí)慣性違章多發(fā)的勢頭，引水發(fā)電系統(tǒng)工程在高地應(yīng)力、高寒冷、高海拔、地質(zhì)復(fù)雜等不利條件下實現(xiàn)了開挖“零死亡、零事故、零塌方”的“三零”目標(biāo)；同時督導(dǎo)承包人打造良好文明施工環(huán)境、創(chuàng)建安全文明示范區(qū)，2018年度電站進(jìn)水口、低線拌合系統(tǒng)工作面被評為“安全文明施工樣板示范區(qū)”。
抓管理，打造高效監(jiān)理團(tuán)隊
火車跑得快，全靠車頭帶。一個好的團(tuán)隊離不開好的領(lǐng)頭人，張家成十分重視對團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)能力及廉潔自律的培養(yǎng)，要求各部室每月制訂學(xué)習(xí)計劃，積極進(jìn)行傳、幫、帶，發(fā)揮老同志的經(jīng)驗特長定期開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶頭堅持晚上內(nèi)業(yè)加班和培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，持續(xù)提升團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，確保理論、實踐雙合格，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備有生力量。
張家成鼓勵團(tuán)隊成員要“敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢吃苦”，并帶頭發(fā)揚“艱苦不怕吃苦、創(chuàng)業(yè)不怕熬夜”的精神，為年輕人提供寬闊的平臺，敢于給年輕人壓擔(dān)子，對年輕人在工作中遇到的問題與困難，及時交流溝通，并予以指導(dǎo)，最終促進(jìn)團(tuán)隊成員“能干事、干實事、干成事”。在他的帶領(lǐng)下，監(jiān)理部充分發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)精神，他們深入工地，爬高塔、下深井、抬頭看外觀、低頭量尺寸、嚴(yán)控質(zhì)量、深查安全，堅守“嚴(yán)格監(jiān)理、奉獻(xiàn)精品”的工作理念，在今年捧得四川省總工會“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
工程監(jiān)理看似容易，實則難，一些問題已成為行業(yè)內(nèi)的棘手問題，例如：工程建設(shè)過程產(chǎn)生的信息量巨大，管理難度高，必須創(chuàng)新工作方法，采取接地氣的手段去解決。為此，張家成組織現(xiàn)場技術(shù)人員、后方團(tuán)隊共同努力，經(jīng)過長時間的調(diào)研和討論，團(tuán)隊成員更是屢次加班至凌晨，在高海拔缺氧地區(qū)無私奉獻(xiàn)著青春和智慧，最終研發(fā)出一套實用的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程質(zhì)量評定、質(zhì)量缺陷、安全隱患的信息化管理，受到業(yè)主、國家可再生能源發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督總站專家組及參建各方的肯定，并向全工區(qū)推廣應(yīng)用；同時在他帶領(lǐng)下的QC小組積極開展QC活動，“兩河口水電站施工質(zhì)量評定BIM系統(tǒng)研發(fā)”獲得中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會2018年優(yōu)秀QC小組一等獎。
張家成同志只是默默無聞、樸實無華的開展監(jiān)理工作，但他有雄心，更有毅力，在入駐兩河口水電站的300多個日日夜夜里，一路風(fēng)雨兼程，用智慧和汗水拼搏，本著“對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)”的工作理念，讓長江設(shè)計院的金字招牌在雅礱江上熠熠生輝,為藏區(qū)高原第一座特大型水電站貢獻(xiàn)著力量。