[勞模風(fēng)采]王樹清：不懼困難，勇?lián)厝?
王樹清，機(jī)電處電氣一室主任,自1992年7月參加工作以來，一直從事水電站及輸變電工程機(jī)電設(shè)計(jì)工作，先后承擔(dān)、主持了三峽、彭水、構(gòu)皮灘、馬來西亞沐若、巴基斯坦NJ、KAROT、安哥拉卡卡、緬甸孟東等水電站以及蘇丹特變電工輸變電工程、馬來西亞沐若275kV GIS擴(kuò)建工程、阿根廷米省輸變電工程等項(xiàng)目的電氣一次設(shè)計(jì)工作。
電氣一室作為機(jī)電處的最大室、輸變電項(xiàng)目的牽頭室，室主任難當(dāng)。在2017年全室工作量和派往現(xiàn)場(chǎng)人員繼續(xù)大幅增加的雙重壓力下，該同志腳踏實(shí)地、身先士卒，開拓進(jìn)取，在經(jīng)營(yíng)、管理工作中表現(xiàn)突出，其本人及電氣一室工作成績(jī)得到各方面肯定。
不懼困難，勇?lián)厝?，盤活人力資源，帶領(lǐng)全室完成高強(qiáng)度生產(chǎn)任務(wù)。
近幾年，面對(duì)逐年遞增的工作任務(wù)以及人員新老交替的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，該同志在工作中從細(xì)節(jié)入手、盡心協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排。
2017年，電氣一室工作量翻番，與2016年相比，施工圖和計(jì)算書數(shù)量達(dá)到前一年的3倍，技術(shù)報(bào)告、審查廠家資料、招投標(biāo)及合同文件數(shù)量達(dá)到前一年的2倍。而與此對(duì)應(yīng)的是，全室41名員工，全年現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代3776人日，人均92日；全年加班2436人日，人均59日；全室長(zhǎng)期有超過15人在國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代或項(xiàng)目跟蹤。
面對(duì)高強(qiáng)度的工作，除了電一室職工一貫的奉獻(xiàn)精神外，離不開王樹清同志的全局把握。該同志堅(jiān)持民主集中制，帶頭加班加點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目需要推進(jìn)時(shí)，雷厲風(fēng)行、全力支持，對(duì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格要求，不允許講條件、搞特殊；但當(dāng)遇到各類困難時(shí)，他總是親自與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員沖突，親自耐心開導(dǎo)帶情緒工作的同事。
當(dāng)2017年科特迪瓦國(guó)家電網(wǎng)輸變電、老撾桑怒500kV輸變電、安哥拉400KV輸變電、肯尼亞400kV輸變電等十余項(xiàng)海外大、中型輸變電工程相繼生效和實(shí)施后，面對(duì)設(shè)計(jì)合同總額近3個(gè)億的項(xiàng)目集中到來，同時(shí)疊加多個(gè)國(guó)內(nèi)外在建水電工程項(xiàng)目，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電氣一室作為輸變電項(xiàng)目的牽頭專業(yè)室，如何高質(zhì)量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、保證合同到款，不無擔(dān)憂，而2017年，該同志用自己的誠(chéng)心、耐心、恒心、決心為電一室職工樹立了良好的榜樣，在國(guó)外的，沒人叫苦，在國(guó)內(nèi)的，自覺加班，為按時(shí)高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)付出了最大的努力，為機(jī)電處完成2017年自創(chuàng)項(xiàng)目新簽合同額約1.4億元、到款額約1億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
重視市場(chǎng)開拓，顧大局、講憂患，牽頭承擔(dān)前期項(xiàng)目。
在市場(chǎng)開拓方面，盡管電氣一室人力資源緊張，王樹清同志還是帶領(lǐng)同事一如既往做好投標(biāo)和前期配合工作，為以后儲(chǔ)備項(xiàng)目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年每年電氣一室牽頭和參與的投標(biāo)和前期配合項(xiàng)目均為70余項(xiàng)，占全處的70%，由他本人負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目達(dá)三十項(xiàng)，2017年該同志還多次赴馬來西亞、巴基斯坦與業(yè)主及總包方商談前期配合工作。
作為輸變電牽頭專業(yè)的室主任，該同志不僅積極配合完成設(shè)計(jì)院下達(dá)給機(jī)電處的“大經(jīng)營(yíng)”指標(biāo)，還努力完成機(jī)電處下達(dá)的“小經(jīng)營(yíng)”指標(biāo)，近兩年以室為主每年新簽合同平均約430萬元。除我院傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目外，王樹清同志還依托我院承擔(dān)的一些水電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在與其他同事一起積極開拓水輪發(fā)電機(jī)主中引線及相關(guān)輔助設(shè)施總承包的延伸市場(chǎng)，現(xiàn)已簽訂烏東德水電站發(fā)電機(jī)主中引線及相關(guān)輔助設(shè)施總承包合同，金額為2500余萬元，近期將簽訂卡洛特、金沙項(xiàng)目類似EPC合同，同時(shí)也在進(jìn)一步拓展到非我院設(shè)計(jì)項(xiàng)目如白鶴灘等項(xiàng)目。
重視科技創(chuàng)新與人才建設(shè)。
王樹清同志在工作中一手抓經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一手抓技術(shù)創(chuàng)新。自擔(dān)任室主任以來，為主編寫了《三峽史料匯編》、《湖北水電機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)叢書》、《水電站機(jī)電設(shè)計(jì)總結(jié)》；申報(bào)了“巨型水輪發(fā)電機(jī)引出線工程關(guān)鍵技術(shù)研究”科技創(chuàng)新課題；制定“封閉母線招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化版本”、“10kV開關(guān)柜招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范”、“廠用變壓器容量選擇計(jì)算”等標(biāo)準(zhǔn)化范本，并已用于工程實(shí)際；配合三峽集團(tuán)完成“三峽、溪洛渡、向家壩機(jī)組自主創(chuàng)新及應(yīng)用” 申報(bào)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；申報(bào)“一種巨型水輪發(fā)電機(jī)阻抗型接地方法”，“一種發(fā)電機(jī)接地方式自動(dòng)化尋優(yōu)方法”，“一種組合柜體式阻抗型發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地裝置”三項(xiàng)發(fā)明專利；開展QC活動(dòng)，“降低蘇丹220kV輸電線路鐵塔的接地電阻值”榮獲2017年度國(guó)家工程建設(shè)（勘察設(shè)計(jì)）優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)等。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開好的領(lǐng)頭人，近年來電氣一室進(jìn)了相當(dāng)多的年輕人，王樹清同志十分重視對(duì)年輕人的培養(yǎng)，對(duì)他們用其所長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，為他們提供寬闊的平臺(tái)。在上述科技項(xiàng)目以及生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行上，該同志大力啟用年輕干部和年輕員工，敢于壓擔(dān)子，讓年輕同志擔(dān)任主設(shè)人，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代及各總承包項(xiàng)目中讓年輕同志擔(dān)任負(fù)責(zé)人。發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，對(duì)年輕人在工作中遇到的問題與困難，及時(shí)交流溝通，并予以指導(dǎo)；鼓勵(lì)年輕人參加英語(yǔ)能力培訓(xùn)與選拔、參加注冊(cè)類考試。年輕人在經(jīng)過一定時(shí)間和項(xiàng)目的磨練后逐漸成為各方向上的技術(shù)骨干。
繁重的生產(chǎn)任務(wù)和室務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)工作給他帶來了巨大的挑戰(zhàn)，為此，他主動(dòng)加班加點(diǎn)，犧牲了大量節(jié)假日和下班后的休息時(shí)間，甚至連生病住院的老母親都沒有時(shí)間去醫(yī)院照顧，國(guó)外留學(xué)回來度假的女兒他也很難抽出時(shí)間陪她吃一餐飯，細(xì)致而繁重的工作也常伴隨著“難以入眠”。這些都體現(xiàn)了王樹清同志良好的愛崗敬業(yè)精神，也體現(xiàn)了一名基層黨員的先鋒模范作用。王樹清同志本著高度的責(zé)任心和使命感，克服了各種困難，在自己的崗位上圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，并得到同事認(rèn)同及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。