亚洲欧美日韩精品中文乱码,欧美日韩亚洲无线码在线观看,99v视频国产在线观看免费,国产精品午夜高清在线观看,欧美亚洲韩国国产综合五月天

    <center id="qjpfb"><code id="qjpfb"><small id="qjpfb"></small></code></center>

  1. <dfn id="qjpfb"></dfn>

        <strong id="qjpfb"></strong>

        精神家苑

        勞模先進 優(yōu)秀黨員 巾幗英雄 青年標兵 文學天地
        首頁 企業(yè)文化 [break] 精神家苑 勞模先進 正文

        [勞動風采]劉立新:創(chuàng)新管理 苦練內功 提升工程總承包能力

        來源:本站 | 作者:本站編輯 | 發(fā)布日期: 2018-02-02

        劉立新同志,教授級高工,工程建設分公司副經理,主要從事施工組織設計咨詢、工程建設管理工作。多年來,劉立新同志在平凡的工作崗位上始終如一,嚴謹求實,勤奮刻苦,兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風,憑借優(yōu)良的個人素質,過硬的專業(yè)知識,圓滿完成了組織上安排的各項生產經營任務。

        拼搏進取、積極開拓,總承包市場經營獲佳績

        近年來,面對工程建設市場領域的轉變,劉立新同志踐行長江設計院“提能轉型”發(fā)展方針,勇于創(chuàng)新、積極開拓總承包市場經營、摸索總承包管理辦法。

        在按時、保質完成所負責或參與的設計咨詢工作的同時,劉立新同志深耕地方水利市場,緊密跟蹤政府主導的重點水利、水環(huán)境、水生態(tài)項目,積極主動的向地方政府宣傳長江設計院技術品牌優(yōu)勢、推介采用總承包模式的優(yōu)點,根據業(yè)主的需求,精心設計合適的總承包模式,連續(xù)在湖北、江蘇地區(qū)總承包市場中接連獲得斬獲。

        作為所負責的10余個經營項目的主要組織策劃人之一,劉立新同志帶領分公司經營團隊,從獲取項目前沿信息時即開始積極跟蹤項目進展情況,收集項目資料,策劃項目的參與工作計劃,全程組織或參與了項目聯合合作方的選擇及談判、策劃組織投標文件編制及審核、項目投標、合同談判、項目立項、項目部組建等工作。2017年完成分公司10余項總承包項目的投標,共中標5項,中標額達17.7億元,圓滿地完成了分公司布置的經營合同目標。

        勇于擔當、強化過程管控、確保在建項目平穩(wěn)實施

        開工、在建總承包項目多,是工程建設分公司近年來的工作特點。其中2017年就有12個總承包項目在建設實施。劉立新同志負責了鄂北地區(qū)水資源配置14標、金華梅溪綜合治理、湖北洪湖東分塊內荊河閘、鄂州紅蓮湖-大頭海連通等6個在建總承包的實施管理。項目建設的安全生產是頭等大事、質量和工程進度絲毫不得放松,這也是業(yè)主最關心的問題。劉立新同志每月定期對分管總承包項目現場進行質量、安全、度汛、防臺、廉政檢查,全年共組織檢查20余次。通過深入項目生產一線,做到在現場查找問題、解決問題,保證了項目的安全生產、平穩(wěn)實施。鄂北水資源配置工程作為湖北省水利一號工程,劉立新同志帶領鄂北14標項目部認真總結現場安全生產管理經驗,開展總承包項目安全標準化建設,并在分公司承接的其他10余項總承包項目中推行,取得了良好效果。

        信任是有效溝通和深入合作的基礎。劉立新同志每次在現場檢查時,都注重與合作方單位的交流溝通。通過悉心溝通,建立起與聯合體單位之間的信任,同時也為未來工程總承包、PPP項目的深入合作奠定了基礎。各建設單位對我院的設計、管理服務質量,產品的功能性、經濟性予以了高度評價。充分展示了我院“以科學管理、持續(xù)改進、奉獻優(yōu)質產品;用先進技術、誠信服務,超越顧客期望”的方針宗旨。

        開拓創(chuàng)新、開展專業(yè)能力建設、完善技術儲備

        創(chuàng)新是一個企業(yè)前進的動力,保持活力的源泉,為更好地適應工程建設市場發(fā)展的需要,根據院戰(zhàn)略發(fā)展,劉立新同志從2015年開始帶領青年技術骨干進行工程項目管理創(chuàng)新,創(chuàng)新工程建設管理模式,加強分公司管理層面、總承包項目部作業(yè)層面的制度建設。

        組織開展EPC、PMC、PPP項目研究工作,先后編制完成了《PPP項目實施規(guī)劃》、《中小型水庫PPP投資可行性分析模型研究》等成果,為承擔PPP項目做好技術儲備工作。根據業(yè)主的需求設計合適的工程管理服務模式,如在湖北洪湖東分塊內荊河閘項目上推行項目管理總承包模式。積極總結鄂北水資源配置14標、金華梅溪綜合治理總承包的聯合體管理模式經驗,在2017年新承接的鄂州紅蓮湖連通、花馬湖綜合治理、城東水廠等3個總承包項目上推廣改進,逐步形成“鄂州模式”。注重項目管理制度、標準化建設,組織編制完成了院總承包管理程序文件、建設分公司項目管理制度25份、總承包項目部管理制度27份,在分公司和牽頭總承包項目部試行,為項目部的高效組建、現場管理的平穩(wěn)實施及安全生產管理標準化建設起到了積極的推動作用,也為承接未來越來越多的工程建設管理項目打下堅實的基礎。

        科學管理、精心培養(yǎng),鍛煉打造出一支總承包建設隊伍

        作為一個科技型企業(yè),人才是一個企業(yè)長遠發(fā)展的支柱,作為工程建設分公司分管人力資源管理工作的劉立新同志深知其中的重要性。在工作中,注重人才梯隊建設,積極鼓勵員工開拓創(chuàng)新、積極進取,特別是培養(yǎng)青年骨干擔當項目的牽頭負責人。通過搭建交流、學習、互動的平臺,讓青年同志們一起積極分享、熱烈討論自己在市場經營、制度建設和項目實施過程中的思路方法以及經驗感悟,使大家的在生產實踐中的工作能力得到迅速提高。

        在該同志的悉心指點和鼓勵帶動下,近年來分公司鍛煉出一批技術過硬、素質全面的青年骨干,并已在分公司市場開拓經營、管理制度建設、工程項目實施管理中擔當起重要作用。

        在人生的道路上,每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。劉立新同志用自己的實際行動書寫了堅實閃光的足跡,展現了一名共產黨員的風采。本著敢于擔當,耐心細致的工作作風,愛崗敬業(yè)、持之以恒的奉獻精神,滿腔熱情傾入工作,為自己所從事的事業(yè)捧出了全部真誠,作出了突出貢獻。

        版權所有 長江設計集團有限公司 COPYRIGHT (C) 2010-2024 CISPDR . ALL RIGHTS RESERVED 鄂ICP備05005575號-1