余永志：分院經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐者
??????? 余永志， 1989年7月參加工作，現(xiàn)任重慶分公司經(jīng)理、教授級高工，注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊土木工程師（水利水電）。
2012年9月，余永志臨危受命，承擔(dān)起重慶分公司的組建任務(wù)?！叭f事開頭難”，在沒有儲備項(xiàng)目，沒有技術(shù)人員，沒有市場，一切都要從零開始的情況下，余永志頂住壓力，在武漢、重慶之間兩地奔走，在重慶各區(qū)縣之間廢寢忘食，不停奔波，一年多來，重慶分公司在市場經(jīng)營上取得突破，生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、內(nèi)部管理、群團(tuán)工作等各方面工作逐漸理順，組建工作開局良好，重慶分院經(jīng)濟(jì)迅速起步發(fā)展。
沒有市場就沒有一切
余永志認(rèn)識到，對于新組建的分公司而言，市場是根本，拿不到生產(chǎn)項(xiàng)目，一切都無從談起。從設(shè)計院決定成立重慶分公司開始，他在抓分公司組建的同時，幾乎把余下全部精力都投入到市場經(jīng)營中，力求有所突破。
在沒有專門經(jīng)營人員的情況下，自己直接跑市場。他首先對分公司的市場經(jīng)營進(jìn)行策劃，經(jīng)營重點(diǎn)放在重慶水源水庫、大江大河整治、調(diào)水工程等水利工程上。同時充分利用長江委的行政職能和設(shè)計院窗口，廣泛收集和利用重慶市場信息，多次到重慶市發(fā)改委、水利局、移民局等有關(guān)政府職能部門拜訪，策劃邀請重慶市政府、發(fā)改委、水利局、建委等6名部、廳局級以上干部到設(shè)計院考察，讓他們了解我們院承擔(dān)的部分行政資源、了解我們的技術(shù)優(yōu)勢，初步建立了市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
同時他投入了大量的精力全力支撐配合院對重慶地區(qū)多個重大項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)跟蹤：跟蹤重慶地區(qū)的主要水利、建筑交通、市政、環(huán)境及總承包項(xiàng)目，協(xié)助參與計經(jīng)部跟蹤重慶地鐵、機(jī)場、交通、航電、污水處理廠、水利信息化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試點(diǎn)、總承包、監(jiān)理等項(xiàng)目的經(jīng)營。同時積極做好小南海、彭水、銀盤、白馬等大中型項(xiàng)目配合服務(wù)工作。
他跑遍重慶市20多個區(qū)縣，因操累過度三次住進(jìn)醫(yī)院輸液，也顧不上醫(yī)生讓他住院的建議，繼續(xù)奔波在重慶各區(qū)縣。付出總是會得到回報，2013年，重慶分公司簽訂合同15項(xiàng)目，合同額1.69億元，到位產(chǎn)值1580萬。
廣納英才 狠抓生產(chǎn)
在開展對外經(jīng)營的同時，余永志狠抓分公司組建工作，組建工作中最困難的是人才招聘。在重慶本地對人才保護(hù)力度加大的情況下，為了能招到得力的人才為分公司所用，他廣泛收集信息，多方招攬，2013年全年通過社招、人才派遣和勞務(wù)派遣等形式招聘，截至目前，重慶分公司共有技術(shù)人員14人，領(lǐng)導(dǎo)班子基本到位，各科室組建還在完善中。
2013年下半年開始，招聘技術(shù)人員陸續(xù)到位，重慶分公司開始獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計，作為單位負(fù)責(zé)人，余永志全面參與了項(xiàng)目的管理組織。他重視質(zhì)量管理，組織職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文件程序文件和作業(yè)文件的學(xué)習(xí)，在專業(yè)結(jié)構(gòu)和人員組建過程中，開展一些中小項(xiàng)目的設(shè)計，嚴(yán)格按院中小項(xiàng)目質(zhì)量安全管理和質(zhì)量體系文件開展工作。由于中小項(xiàng)目時間緊，加之青年員工為主，在設(shè)計過程中特別注重技術(shù)討論，注重質(zhì)量控制，確保工程生產(chǎn)質(zhì)量安全。
為了促進(jìn)員工盡快成長，余永志注重在工作中培養(yǎng)考察青年員工，目前部分青年員工參與協(xié)同項(xiàng)目管理，讓老同志帶新同志，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計指導(dǎo)，促進(jìn)新員工盡快成長，以鼓勵青年人才在艱苦復(fù)雜的技術(shù)工作中得到鍛煉，創(chuàng)造良好業(yè)績。
建章立制 修煉內(nèi)功
余永志認(rèn)為，制度是一個單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，特別是新成立的單位，只有做到事事“有法可依”，分公司才能持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他始終重視制度建設(shè)，堅持以制度管人，分公司根據(jù)院相關(guān)規(guī)定，先后制定了生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人事、安全、保密、印章、車輛管理等多方面規(guī)章制度，匯編成冊，并放在網(wǎng)上，組織職工學(xué)習(xí)，初步建立分公司制度管理體系，實(shí)現(xiàn)了公司管理制度化。
目前，重慶分公司黨支部、工會組織、團(tuán)支部均成立，群團(tuán)組織各項(xiàng)工作及活動開展有聲有色；已完成辦公樓裝修，完成宿舍樓購買程序，完成院資質(zhì)在渝備案。
在余永志的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，重慶分公司基本完成了組建工作，逐漸走上了制度化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，分院經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了良好開局。