劉百興：做事、做人對得起“信任”二字
????? 劉百興，施工設(shè)計處處長。參加工作三十年來，他始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無論是在普通技術(shù)崗位，還是在領(lǐng)導(dǎo)崗位，總是兢兢業(yè)業(yè)，踏實穩(wěn)健地做好自己的工作，用他的話說，做事、做人要對得起組織的信任、對得起員工的信任。
積極進取 勇于開拓
施工設(shè)計是我院的傳統(tǒng)專業(yè)，有著輝煌的歷程。近年來，施工處在保持傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢外，積極開展總承包、工程監(jiān)理、市政給排水和工程造價等業(yè)務(wù)，取得了較好的業(yè)績，總承包業(yè)務(wù)累計落實10個大項目，劉百興親自參與管理了其中的7個大項目，實現(xiàn)產(chǎn)值達50多億。
2012年，劉百興緊盯長江口岸線綜合整治項目，與院其他專業(yè)處緊密結(jié)合，簽訂了張家港西水道二期整治工程設(shè)計施工總承包項目；繼續(xù)抓好已有項目的延伸經(jīng)營，實現(xiàn)了阿海監(jiān)理項目補簽合同1000萬元，共簽訂合同3000萬元。大力培育市政給排水專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營以及工程造價咨詢專業(yè)的經(jīng)營能力，其中，中石化80萬噸乙烯配套水廠總承包工程已經(jīng)投產(chǎn)使用。
南水北調(diào)建設(shè)各方關(guān)注，建設(shè)管理特殊，使沙河監(jiān)理的同志壓力很大、工作非常幸苦，為減少一線同志的壓力，保障項目部的平穩(wěn)運行，劉百興多次節(jié)假日顧不上休息，來到工地和一線同志座談，解決處理工程監(jiān)理工作中存在的問題，平時與前方保持勾通聯(lián)絡(luò)，減輕了一線同志的壓力，保持了隊伍的基本穩(wěn)定。
2012年，長江口地區(qū)同時有多個設(shè)計施工總承包項目開工，安全風(fēng)險壓力非常大，為確保安全，他多次到現(xiàn)場制定管理制度、應(yīng)急預(yù)案，檢查安全落實情況并指揮防臺工作。他經(jīng)常與室干部、項目部負(fù)責(zé)人勾通，積極組織人力資源，增強大家的團隊意識，提高工作效率，并且自己做好“救火員”的準(zhǔn)備，隨時沖在一線組織協(xié)調(diào)。
憑借強烈的事業(yè)心與責(zé)任感，劉百興帶領(lǐng)大家攻堅克難，確保了各項工作目標(biāo)順利完成。
注重落實 狠抓制度執(zhí)行力
質(zhì)量、安全、進度是工程施工的三大目標(biāo)，施工處一貫高度重視，一是堅決落實院各項制度，二是狠抓制度執(zhí)行力。為保持院質(zhì)量體系的有效運行，劉百興經(jīng)常與處質(zhì)量代表進行勾通，共商改進措施，注重體系運行的檢查和人員的培訓(xùn)，并對分管的項目嚴(yán)格按體系文件執(zhí)行。在項目各階段設(shè)計開展前，他都組織各專業(yè)負(fù)責(zé)、主設(shè)人員認(rèn)真討論、編制設(shè)計工作大綱、各報告編寫目錄、分工和進度安排，工作過程中做好ISO過程控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、全年無不及格項、無顧客投訴項。
劉百興還高度重視安全生產(chǎn)工作，在日常生產(chǎn)工作中根據(jù)院安全生產(chǎn)管理的要求，進一步完善了施工處的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，認(rèn)真履行院安全生產(chǎn)檢查和隱患排查責(zé)任制，2012年實行全年無安全事故、無人員傷亡。
進度是誠信體現(xiàn)，劉百興在工作中十分注重進度管理，對分管項目定期檢查，確保了各項任務(wù)均按合同、工作計劃的要求完成，全年無業(yè)主抱怨的情況發(fā)生，無違約事項的發(fā)生。其中所分管的阿海監(jiān)理項目獲得阿海水電站先進單位，主體工程質(zhì)量管理先進單位、實現(xiàn)“按期蓄水”目標(biāo)先進單位及“地質(zhì)災(zāi)害”搶險先進單位等榮譽稱號。
積極創(chuàng)新 培育人才
劉百興倡導(dǎo)并支持科技創(chuàng)新，重視科研投入，注重員工職業(yè)技能培訓(xùn)培養(yǎng)，取得了各項年度工作目標(biāo)的完成?？蒲型度耄ê肆ν度耄┱急灸甓葐挝皇杖氲?.7%。主要科研項目包括《烏東德水電站地下工程施工方案研究》等7項；全處實現(xiàn)了40歲以下員工全面掌握三維協(xié)同設(shè)計軟件的使用，同時結(jié)合施工處專業(yè)特點，完成烏東德水電站、緬甸孟東水電站及其培水電站導(dǎo)流隧洞工程三維設(shè)計具體應(yīng)用。
2012年，劉百興組織施工處領(lǐng)導(dǎo)班子成員修訂施工處3-5年人力資源計劃，重視年輕人的培養(yǎng)，目前施工處40歲以下青年員工中，已有75%的同志成為所在專業(yè)室的業(yè)務(wù)骨干，33%的年輕同志擔(dān)任院級項目專業(yè)負(fù)責(zé)人或本專業(yè)項目負(fù)責(zé)人；穩(wěn)步推進干部讓崗工作，保證專業(yè)室配備一名35歲以下年輕干部。在劉百興悉心領(lǐng)導(dǎo)和組織下，施工處幾年來逐步練就出了一支過硬的設(shè)計、咨詢青年骨干隊伍。
新的一年開始了，施工處如何落實院2013年工作會議精神做好“提能、轉(zhuǎn)型”，劉百興已經(jīng)組織處領(lǐng)導(dǎo)干部開會討論醞釀，相信新的思路正在形成。他相信，只要肯吃苦、肯奉獻，總會有收獲和提高，總能把工作做得更好；他確信，“眾人劃槳開大船”，只要每位員工在自己的崗位上做好自己的事，就能為企業(yè)分憂，就能促進長江設(shè)計院的改革發(fā)展與穩(wěn)定，長江設(shè)計院成為國際一流的工程公司目標(biāo)一定能早日實現(xiàn)!