監(jiān)理大軍中的女將
——記四川省五一勞動獎章獲得者盧愛萍
盧愛萍，女，50歲，中共黨員，長江委設計院監(jiān)理公司工程部主任，執(zhí)業(yè)監(jiān)理工程師，2005年9月起任大崗山水電站工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。三年來，盧愛萍自覺踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，帶領全體監(jiān)理人員，勤奮工作，開拓進取，在大崗山工程監(jiān)理崗位上做出了不平凡的業(yè)績。
殫精竭慮為工程
作為工程總監(jiān)，盧愛萍深知自己的責任重大，為了工程建設的安全、質(zhì)量、進度和投資得到有效控制，保證大崗山水電站工程建設順利實施，三年來，盧愛萍可謂殫精竭慮。
盧愛萍始終把安全作為頭等大事來抓。由于施工項目的多樣性、復雜性、階段性和露天高空作業(yè)操作環(huán)境的多變性，決定了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防范復雜、多緒，施工項目易發(fā)生安全事故，存在特殊工種作業(yè)、施工垂直交叉作業(yè)等安全隱患問題。盧愛萍首先建立起了一整套安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，并嚴格執(zhí)行；多次召開安全專題會，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要；堅持每天現(xiàn)場巡查，對不安全因素，立即要求施工單位整改；就重大問題，適時建議業(yè)主采取有關措施。三年來，工地未發(fā)生一起責任安全事故，每年都實現(xiàn)了業(yè)主的安全生產(chǎn)目標。
盧愛萍牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點，采取系統(tǒng)控制方法，從事前、事中和事后三個階段進行控制。在事前控制階段，檢查施工單位技術(shù)負責人是否到位、審查分包單位的資質(zhì)等級；審查批準施工單位的各種施工措施計劃、方法和施工質(zhì)量保證措施；檢查施工單位的材料、設備和施工機械。在事中控制階段，對工程項目的每道施工工序進行認真檢查，嚴格驗收制度，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的工序，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工；嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，對于不合格的工程，不予以支付工程經(jīng)費。在事后控制階段，組織工程驗收，審核監(jiān)理部和施工單位的完工資料，整理有關工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。通過以上行之有效的控制手段，三年來，工程未發(fā)生一起質(zhì)量事故，工程質(zhì)量整體處于受控狀態(tài)。
盧愛萍在工程建設過程中，按照進度計劃對整個施工過程組織監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的實際進度與計劃進度之間的偏差，科學分析并采取措施，保證了進度總目標的實現(xiàn)。
為控制工程實際投資不突破設計概算，盧愛萍嚴把計量與支付關，審核工程變更，進行工程進度款簽證，合理處理索賠。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對設計進行優(yōu)化，三年來，通過優(yōu)化設計，節(jié)約投資達1500萬元。
管理有序勤協(xié)調(diào)
盧愛萍深知搞好監(jiān)理需要一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，所以她狠抓監(jiān)理部內(nèi)部管理。
她根據(jù)大崗山水電站項目特點，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，按照提高監(jiān)理的專業(yè)化程度和工作效率的要求，把監(jiān)理部的目標、任務進行了分解，明確劃分職責、權(quán)利范圍，做到責任和權(quán)力相一致。
為切實提高監(jiān)理人員的水平，盧愛萍定期組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習，并于每季組織監(jiān)理部業(yè)務考試，對前三名給予精神和物質(zhì)獎勵。她鼓勵監(jiān)理人員勤思考、勤學習，在各自的崗位上充分發(fā)揮才干。她充分尊重監(jiān)理人員的工作，善于表揚鼓勵先進，監(jiān)理人員普遍工作主動性、積極性高。
項目建設組織管理是一個復雜的、開放的系統(tǒng)，工程建設的每個過程、每個環(huán)節(jié)都存在不同程度的矛盾、干擾、甚至沖突，盧愛萍積極開展協(xié)調(diào)工作，本著堅持國家利益和工程建設大局，實事求是，平等協(xié)商，維護建設各方的合法權(quán)益，融洽了各方關系。
盧愛萍想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，為業(yè)主主動提供建設程序咨詢，積極協(xié)助業(yè)主做好開工前的各項準備工作，定期向業(yè)主匯報。盧愛萍不怕受委屈，在協(xié)調(diào)處理工程施工中存在的種種問題，有時會不被理解，甚至受到當面謾罵，她仍然堅持原則不讓步，對工程質(zhì)量不合格的堅決要求施工單位返工，最終也被施工方所理解。
在盧愛萍的帶領下，三年來，監(jiān)理部和監(jiān)理人員多次獲得各種榮譽，盧愛萍本人也獲得了大崗山水電站工程2006、2007年度勞動競賽優(yōu)秀建設者等光榮稱號。現(xiàn)在，監(jiān)理部內(nèi)部團結(jié)一致，外部關系融洽，服務到位，深受信賴。
率先垂范樹楷模
作為中共黨員，盧愛萍忠于職守，遵紀守法，處處率先垂范，在工地起到了楷模和示范的作用。
進大崗山之初，條件相當艱苦，監(jiān)理人員每天需要步行三四公里到施工現(xiàn)場開展工作，生活用品要到四十公里外的縣城購買，辦公室也是簡易民房。作為一名女同志，盧愛萍沒有因為條件艱苦而影響工作開展，而是帶領監(jiān)理部全體人員迎難而上，迅速打開工作局面。
工作中，盧愛萍櫛風沐雨，到施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；不分晝夜研究工作，審閱文件；勤奮鉆研業(yè)務，熟悉工程建設合同文件、設計文件，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，熟悉施工環(huán)境，應用科學技能，認真履行監(jiān)理的職責和權(quán)力。
盧愛萍關注監(jiān)理人員的食、住、行、用等各項生活細節(jié)，深入了解、關心并幫助他們解決生活中的難題。在2005年到2007年中的兩個春節(jié)期間，盧愛萍為使監(jiān)理人員能過好年，駐留在工地現(xiàn)場同監(jiān)理人員一起工作生活，并親自下廚為大家做上好吃的飯菜，深深溫暖著大家。
按照規(guī)定，監(jiān)理人員每年有三個月的休假時間，但是盧愛萍每年卻有330天堅守在工作崗位，由于工地走不開，甚至連母親生病住院和婆母去世都未能回家。
盧愛萍廉潔奉公，拒絕任何回扣、提成或其它間接報酬。三年來，她多次拒收或退還紅包，無論是多高層次的人來接觸，她都不為所動。
如今，大崗山水電站建設有條不紊向前推進，監(jiān)理工作為工程日新月異的建設發(fā)揮著重要作用。盧愛萍和她的監(jiān)理團隊正一如既往，為實現(xiàn)工程圓滿竣工的目標繼續(xù)努力工作著。