推崇“控制”理念的年輕的“老三峽”
——記湖北省五一勞動獎章獲得者翁永紅
翁永紅，長江設計院副總工,教授級高工。1964年7月出生，1986年7月參加工作，1988年9月涉足三峽施工設計，至今，還負責三峽水利樞紐工程設計主要技術(shù)，兼任金沙江烏東德水電站設計總工。
“1990年5月，在院領導的安排下，我開始成為全職三峽設計人。十幾年，三峽工程的前期論證、初步設計、招標文書的編制、施工詳圖的設計等重大技術(shù)問題都參加過，包括土建、機電、地質(zhì)、規(guī)劃、水位設計、船閘等大項目大建筑的設計幾乎都參加了?！痹挻耍逃兰t的臉上流露出自豪的微笑。盡管他一再表示不能與三峽設計的前輩們相比，但他確實已成為年輕的“老三峽”。
也許是“施工”行業(yè)出生，翁永紅對工程“控制”有獨特的感悟，而這種感悟使他工作起來思路清晰，目標明確。因此，在常人看來復雜繁重的工作，他干的總是那樣輕松漂亮。他不屑于重復工作，追求工作質(zhì)量一次達到優(yōu)良，他總能牢牢控制每項工作的關鍵點甚至是工作的難點，然后，傾注所有智慧和堅毅合力攻之，最后取得完勝。他就是這樣推崇“控制”工作理念的人，成功也一次次在他的“控制”理念中閃現(xiàn)。
“人字門”的安裝調(diào)試設計
三峽5級船閘是世界最大的船閘。2003年“通航”是三峽工程建設的主要目標之一，它的成功，除了工程建設本身的進度要求外，還有特殊的政治意義和社會影響，“通航”標志著我國有實力建造世界上最大的船閘。
籃球場大的“人字門”的安裝調(diào)試，在國內(nèi)外工程實踐中沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，要在合理的時期一次性安裝調(diào)試完畢，保證在控制的時間內(nèi)通航，對翁永紅來說是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。他通過召開老專家咨詢會，搜集國內(nèi)外船閘安裝資料分析研究，把握和控制安裝調(diào)試“人字門”中技術(shù)難度大的關鍵部分，提前預備方案，重新提出合理的施工進度控制時間表，定期召開技術(shù)“碰頭會”，合理安排和調(diào)整安裝工序。閘門“抽水調(diào)試”，按“無水3月，有水8月”的時間控制進行，從1998年年底開始進行三峽船閘的安裝調(diào)試，到2003年6月13日三峽蓄水，3天后，船閘試通航成功，整個安裝調(diào)試總工期完全在設計總體工期范圍內(nèi)。
“船閘的安裝調(diào)試設計表明，設計院在金屬結(jié)構(gòu)安裝方面起得了突破性進展?！遍L江委技術(shù)委員會這樣評價。
三峽大壩混凝土澆筑實時動態(tài)仿真
三峽工程混凝土量高達2800萬方，如此巨大的混凝土澆筑當屬世界之最?？刂苹炷翝仓M度，對保證三峽工程施工順利進行非常必要。通過對施工機械設備性能的充分理解，對澆筑現(xiàn)狀進行分析，得出各種施工參數(shù)數(shù)值，利用計算機構(gòu)造出大壩相似模型，通過數(shù)值計算，提前對混凝土澆筑實施過程進行現(xiàn)場逼真的動態(tài)模仿，推算各階段混凝土澆筑進度，為工程設計和施工管理提供依據(jù)，這就是三峽大壩混凝土澆筑實時動態(tài)仿真的概述。
翁永紅從剛參加三峽建設起就關注“仿真”，而當時國內(nèi)少數(shù)院校研究混凝土澆筑實時動態(tài)仿真所控制的施工進度又與實際相差很大，不能滿足三峽建設的需要?！案咝：献?，以三峽工程為實戰(zhàn)場，結(jié)成‘產(chǎn)、學、研’聯(lián)合體開展攻關?！蔽逃兰t提出走這一條路。通過對施工機械的深入了解，對各類施工環(huán)境的充分認識和評價。翁永紅和他同事們研制出的三峽大壩混凝土澆筑實時動態(tài)仿真技術(shù)可以提前1至2年預測各時段的澆筑強度和施工進度，受到國內(nèi)水電建設界的推崇，
例如，仿真計算三峽工程混凝土高峰時段年澆筑強度為268.19萬方，仿真時間為1999年6月至2000年5月，實際澆筑272.89萬方，實際發(fā)生時間為1999年6月至2000年5月。時間吻合，年澆筑強度誤差率1.7％。這一結(jié)果對合理配置施工資源是十分有利，得到業(yè)主三峽總公司的認同，為合理安排三峽工程施工工期，控制混凝土澆筑進度提供了較強的依據(jù)。
由翁永紅主持完成的“三峽二期工程大壩施工實時動態(tài)仿真”因此獲首屆“大禹水利科學技術(shù)獎”。
金沙江烏東德水電站設計
翁永紅習慣用“控制”理念抓工作的關鍵點。在金沙江烏東德水電站設計項目管理中，他的這一習慣使烏東德水電站設計目前正高效有序進行，被同行專家稱道：到底是搞“控制”的就是不一樣。
走進他的辦公室，墻上醒目的掛著“金沙江烏東德水電站預可行性研究勘察設計主要控制性結(jié)點及網(wǎng)絡圖”。圖上，不同顏色不同圖形標識著不同時間所完成的工作目標。從2003年11月18日鑒定合同開始，到2005年12月31日烏東德水電站預可行性研究報告修訂送審， 183個不同專業(yè)人員完成的不同任務目標內(nèi)容、結(jié)束時間構(gòu)成的結(jié)點，一目了然。
“183個結(jié)點中每個又有3至5個分目標點，僅每個點的也就是每個任務目標的啟動、檢查、審查三個階段過一遍，工作量都非常大。所以每天都有忙不完的事?！?005年每月7至8本各類報告，現(xiàn)在已出報告累計達500多萬字。目前，整個烏東德水電站預可行性研究勘察設計工作進度正按控制有計劃的推進。
宏大的水電工程的建設，離不開優(yōu)秀的團隊，離不開團隊的集體智慧和不斷創(chuàng)新。翁永紅推崇“控制”的工作思路，給長江設計院這只優(yōu)秀的團隊在創(chuàng)新領域，又帶來了新的氣息，而今，這位從三峽走出來的已進不惑之年的年輕專家，繼續(xù)躬耕在他的水電事業(yè)，他的“控制”理念也將發(fā)揮更大的作用。