集團召開2023年度年中安全生產(chǎn)工作會
6月29日，長江設(shè)計集團召開2023年度年中安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，查找安全管理中的不足，警示存在的問題，部署下半年重點工作。會議由楊啟貴董事長主持，集團在漢領(lǐng)導(dǎo)胡向陽、賀良鑄、陳又華、王漢輝，在漢總師、副總工，職能部門負責人和各子公司、設(shè)計公司下屬單位主要負責人現(xiàn)場參會，集團各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員以及安全重點項目負責人、安全管理員等230余人以線上方式參會。
會上，陳又華副總經(jīng)理作2023年度上半年安全生產(chǎn)工作報告，系統(tǒng)梳理了集團在勘察、總包施工、設(shè)代、監(jiān)理、海外等業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的主要安全風險和上半年安全生產(chǎn)工作開展情況，通報了部分單位、項目部在安全管理責任落實、重大安全風險防控、安全管理人員履職、安全生產(chǎn)投入、安全預(yù)測預(yù)警管理、安全信息化工作等方面存在的不足，并從七個方面提出了下半年安全生產(chǎn)重點工作計劃。
胡向陽總經(jīng)理對做好下半年安全生產(chǎn)工作提出四點要求。一是單位、項目部各級負責人要切實履行“一崗雙責”，抓好分管業(yè)務(wù)、分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作。二是強化重點領(lǐng)域、重要時段安全風險管控，盯牢總包施工項目現(xiàn)場、復(fù)雜條件下的勘察和設(shè)代現(xiàn)場，確保車輛交通和辦公生活場所消防安全，高度重視臺風、暴雨等極端天氣防范，嚴格落實預(yù)測預(yù)警，做到“風險有預(yù)警，處置有回應(yīng)，落實有跟蹤”。三是扎實推進安全標準化在現(xiàn)場安全管理工作中落地，提高安全管理水平。四是加強安全生產(chǎn)投入和保障，加強項目現(xiàn)場安全管理人員配置，保障各類安全防護設(shè)施、設(shè)備和勞保用品配備。
楊啟貴董事長做總結(jié)發(fā)言。他肯定了上半年安全生產(chǎn)工作，集團安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化得到提升，安全形勢總體平穩(wěn)受控，但同時強調(diào)，集團全體干部職工必須清醒認識到集團面臨的嚴峻復(fù)雜安全形勢，要從本次會議剖析梳理的各項問題中得到警示和反省，進一步提高安全意識，采取切實有效措施消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。他對集團2023年下半年安全生產(chǎn)重點工作進行了部署。
一要樹牢安全理念，壓實安全責任。集團各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，單位主要負責人必須對自身是安全生產(chǎn)的第一責任人 “心中有數(shù)”，其他負責人要切實對分管工作的安全生產(chǎn)負責；項目部要明確項目管理職責分工，細化分解各項安全生產(chǎn)管理責任，集團要加強對項目部職責分工及履職情況的監(jiān)督檢查。
二要規(guī)范安全管理，做好風險防控。要加強項目安全管理策劃，抓好危險源辨識和風險評估、防范和處置。總包、施工項目堅決杜絕“以包代管”；勘測等項目在做好傳統(tǒng)領(lǐng)域安全生產(chǎn)防控外，要加強城區(qū)鉆探、管網(wǎng)探查等城區(qū)作業(yè)安全風險防控，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理；設(shè)計要切實履行設(shè)計安全責任，充分考慮設(shè)計方案各種安全因素，從設(shè)計源頭進行風險防控，提升本質(zhì)安全。
三要持續(xù)完善機制、提升管理能力。要深入推廣標準化成果，將標準化要求應(yīng)用到各個項目現(xiàn)場，通過規(guī)范化作業(yè)系統(tǒng)防范風險。要構(gòu)建集團安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”，抓好風險防控全方位全鏈條管控。要保障集團項目安全生產(chǎn)投入，并重點抓好總承包施工項目安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)督管理。
四要提升安全管理手段。持續(xù)推進安全管理信息化建設(shè)，將安全管理系統(tǒng)作為落實安全責任、有效管控風險的重要抓手，提升管理成效。加強問責，發(fā)現(xiàn)相關(guān)單位或項目部安全管理責任不落實、應(yīng)急響應(yīng)不及時的，要及時督辦和問責。