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        社會(huì)責(zé)任

        社會(huì)責(zé)任概覽 水利搶險(xiǎn) 援建地方 回饋社會(huì) 安全生產(chǎn) 國際援助 六項(xiàng)機(jī)制
        首頁 社會(huì)責(zé)任 [break] 安全生產(chǎn) 正文

        安全,企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題

        來源:本站原創(chuàng) | 作者:本站編輯 | 發(fā)布日期: 2014-06-30

          隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,大家對(duì)安全生產(chǎn)的重視也越來越高,安全生產(chǎn)工作取得了長足的進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì),2013年全國發(fā)生各類事故30.9萬起、死亡6.9萬人,同比分別下降8.2%和3.5%;發(fā)生重特大事故49起、死亡865人,同比分別下降16.9%和5.9%。但近年來,安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)了一個(gè)小回潮,道路交通、煤礦瓦斯爆炸、火災(zāi)等重特大安全事故頻發(fā),不僅給人們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來了損失,也引發(fā)了人們對(duì)于安全的深刻思考。

          重特大安全事故頻繁發(fā)生的原因,個(gè)人認(rèn)為主要有以下六個(gè)方面:一是粗放式發(fā)展,認(rèn)識(shí)不到位;二是監(jiān)管不到位,監(jiān)管力量弱化;三是責(zé)任不到位,重生產(chǎn)、輕安全;四是排查不到位,流于形式、走過場;五是懲處不到位,處罰太輕、查處不力;六是措施不到位,安全投入不足。

          安全文化建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平、有效解決安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑。近幾年,從中央到各地企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)積極構(gòu)建企業(yè)安全文化體系,充分發(fā)展著“安全文化”,著力培育“安全第一”的安全價(jià)值觀,突出加強(qiáng)安全理念文化和安全行為文化,旨在使“安全在心中,平安每一天”的安全理念入腦入心,促進(jìn)安全素質(zhì)和安全意識(shí)進(jìn)一步提高,形成“人人要安全,人人會(huì)安全”良好環(huán)境,從而保障企業(yè)和員工的利益。

          安全文化的本質(zhì)在于不斷提升人的安全修養(yǎng)、安全素養(yǎng),只有員工的共同認(rèn)知,共同參與,共同行動(dòng),才能抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),落實(shí)每一項(xiàng)制度,有效預(yù)防安全隱患事故發(fā)生。如果說制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、被動(dòng)的,那么安全文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、主動(dòng)的,它潛移默化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)把不同思想觀念集合到一個(gè)方向;它特有的親和力,會(huì)通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素滲透,使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則。當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候,就會(huì)從被動(dòng)地服從安全管理制度,轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動(dòng)地按照安全要求采取行動(dòng),即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙裾率胤ā?,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,持續(xù)提升到“我會(huì)安全”,從而不斷提高人的安全素質(zhì),改變安全意識(shí)和安全行為的不足,彌補(bǔ)安全管理的漏洞,那就標(biāo)志著企業(yè)安全文化真正的落地生根。

          安全,是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題,也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。“前車之鑒。后事之師”,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。我們要不斷積極營造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍,珍惜生命,遠(yuǎn)離事故。

          工程建設(shè)咨詢總承包公司目前承接了監(jiān)理、代建及咨詢、總承包等項(xiàng)目,總體而言,工作任務(wù)以項(xiàng)目監(jiān)督、管理為主,但項(xiàng)目大多在外地,部分項(xiàng)目對(duì)外交通條件差,公司安全生產(chǎn)形勢仍容不得絲毫松懈。目前工程領(lǐng)域施工工人素質(zhì)普遍不高,業(yè)主單位也存在趕進(jìn)度、追效益而忽視安全的片面意識(shí),作為工程監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位應(yīng)牢牢把握安全第一、質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)格落實(shí)工程安全措施和質(zhì)量終身責(zé)任制,推行一崗雙責(zé),為工程安全保駕護(hù)航。同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好人員的交通安全和人身安全。項(xiàng)目部必須對(duì)車輛定期檢查,保持良好的車況,對(duì)駕駛員實(shí)行嚴(yán)格的車輛駕駛管理,嚴(yán)禁無證駕駛、違章駕駛。公司全體員工應(yīng)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、營造安全文化的高潮。

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